http://www.youtube.com/watch?v=q7f9QanyLSw&feature=player_detailpage

Провожу онлайн-конференцию

"Комсомольская правда-Смоленск" проводит онлайн-конференцию
"Как найти информацию для бизнеса?"


Как строить информационные фильтры ввиду перегрузки информации?
Где искать внутреннюю и внешнюю информацию - в чем удобство работы с рассылками и дайджестами?
В чем опасность неформальной информации и каковы ее преимущества?
Что собой представляет контент-анализ материалов СМИ?
В чем уникальность информации в социальных сетях?
Возможно ли найти достаточное количество информации о конкурентах в открытых источниках?
Как работать с экспертными интервью?

На эти и другие вопросы ответит Денис Никитас, главный редактор Смоленского делового журнала "Портфель" на "Прямой линии" он-лайн в пятницу, 23 декабря, с 16:00 до 17:00.

Вопросы вы можете задавать уже сейчас!

http://smol.kp.ru/daily/press/detail/8256/

Интернет-конференция Дениса Никитаса vSmolenske

Интернет-портал vSmolenske.ru проводит интернет-конференцию со мной.
Сайт предоставляет возможность обратиться с вопросами.
21 декабря начнется прямая линия.


Редакция портала определила следующие темы вопросов:
о нынешнем состоянии бизнеса на территории нашего региона, о проблемах и перспективах Смоленской молодёжи, ее досуге, проблемах института семьи, а также любой волнующий вопрос о дальнейших перспективах развития Смоленской области.

Вопросы будут приниматься на странице интернет-конференции с 21 декабря по 4 января 2012 года. Ответы будут опубликованы после 8 января.

http://www.vsmolenske.ru/online/l205-p1

Скажи мне,где ты живёшь...

Львиную долю новостроек в Смоленске составляют привычные типовые решения планировки квартир и архитектуры фасадов.



По сути, это классическая советская «типовуха», переработанная под современные строительные нормы и правила. В сегменте массового жилья «спрос на архитектуру» сегодня отсутствует. Основные игроки этого рынка одержимы лишь уровнем валового продукта. Возможно, через несколько лет, когда, наконец, объём строительства возрастёт в 4-5 раз и приблизится к заветной отметке «1 кв. м. на душу населения в год», и начнётся конкуренция за качество, в том числе и проектных решений. Но в наше время что-то интересное, выбивающееся из общего тренда, начинается трудно, редко и исключительно по воле инвестора. О таких необычных, новых и смелых проектах я и расскажу сегодня.

Начну с дома, который мне симпатичен больше всего и является, на мой взгляд, одной из самых удачных новостроек на сегодняшний день. Не думаю, что в ближайшее время жителям города будет предложено что-то лучшее.

Жилой комплекс «Нахимовский»
Проект «Нахимовского» выполнен Московским архитектурным бюро «Стройпроект» — участником застройки элитных московских районов и воплощён компанией ЗАО «Наш Дом». Первая и вторая очереди строительства этого комплекса занимают территорию в 1,5 га, а площадь всего комплекса раскинется на 2,5 га. «Нахимовский» станет самым высоким жилым комплексом в городе, одна из его башен будет 17-этажной, хотя изначально планировалось, что комплекс будет 21-этажным. Цветовое решение фасадов выполнено в белом и синем исполнении. Огромная клиновидная вставка с витражами сплошного панорамного остекления с 3-го по 11-й этажи, рассекающая угол здания, является и основным украшающим элементом, и одновременно корректирует пластику всего сооружения, привнося визуальные ассоциации обтекаемости наружных стен, тем самым усиливая образную схожесть с воображаемыми бортами судна. Этим приёмом архитекторы вводят наклонные линии в рисунок лаконичных белых гладких плоскостей наружных стен с равномерной сеткой окон и остеклённых лоджий, решительно разрезая близлежащие оконные оси сверху донизу, позволяя определённо говорить о влиянии на стилистику фасадов модного нынче деконструктивизма. А свободное размещение корпусов комплекса по отношению друг к другу, многоярусность их силуэтов лишь усиливают ощущение присутствия постмодерна. Первый этаж комплекса полностью отдан под обширные площади общественного назначения – торговые, сервисные и досуговые, что повышает его общую притягательность, включает в общедоступное пространство городской среды. В противовес тем городским «элиткам», которые отгородились трёхметровыми заборами, превращая город в зверинец. Из окон открывается потрясающая панорама на центральную часть города. Западный и восточный углы комплекса обращены к центру города и занимают доминирующее положение на высоком склоне Чуриловского оврага, опираясь при этом как бы на своеобразный постамент – большой двухуровневый подземный гараж-стоянку в своём основании. Число квартир во второй очереди — 100 штук, в том числе: 1-комнатных — 2 шт., 2-комнатных — 36, 3-комнатных — 47, 4-комнатных — 14, 6-комнатных — 1 шт. Подземная автостоянка рассчитана на 207 мест.

Жилой дом на улице Ново-Рославльской, 9
Безусловно, этот дом, построенный компанией «Метрум груп», заметно выделяется из уже построенных в Смоленске. Его облик пока не повторяет ни один из возведённых жилых домов. Безупречное единство стиля и цельность авторского замысла воплощены достаточно тщательно. Характерна чёткость горизонтального и вертикального членения, ритмичность размещения оконных проёмов, эркеров и балконов. Стены гладкие, декор практически отсутствует, его функции выполняют безукоризненные по пропорциям внешние конструктивные элементы: всё те же балконы, лоджии и эркеры, имеющие подчёркнуто большой вынос. Балконы и лоджии, обрамляя все углы здания, делают этот вынос видимым на просвет с любой точки обзора, создавая своеобразный визуальный эффект «парения в воздухе», лёгкости и свободы небольшого одноподъездного дома. Продуманное цветовое решение, сочетающее терракотовую окраску нижних этажей и балконных ограждений со светлым песочным тоном остальных стен, делают здание нарядным до торжественности, зрительно масштабируют его 10 этажей в сторону уменьшения для весьма комфортного восприятия. Одновременно в этом можно увидеть и некоторый недостаток проекта: не отпускает ощущение, что дому не хватает роста. Интуитивно хотелось бы продолжения этого стройного ритма ввысь ещё этажей на 7-8. Главный, южный фасад оформлен сплошным массивом балконов-лоджий со 2-го по 10-й этаж с единым сплошным панорамным остеклением. Жилой дом расположен практически в центре города. Площадь квартир от 52-х до 123-х метров. Идеальный вариант для тех, кто хочет жить в центре, но не имеет достаточного капитала. Общее количество квартир – 53, из них: 1-комнатных — 9 шт., 2-комнатных — 18, 3-комнатных — 17, 4-комнатных — 9 штук. А также несколько офисных помещений площадью 180,74 кв. м., 220,92 кв. м. и 106,69 кв. м. Подземный паркинг рассчитан на 28 машиномест.

Жилой комплекс на улице Твардовского/Тенишевой
Жилой комплекс ОАО СПК «Смоленскагропромдорстрой» находится в центре квартала, расположенного на пересечении улиц Твардовского и Тенишевой. Проект включает строительство двух жилых домов переменной этажности: первый дом 7-9 этажей, второй дом 6-7 этажей. Композиция комплекса оказывается очень динамичной, стремящейся ввысь, несмотря на отсутствие остроконечных надстроек или шпилей. Эта динамичность достигается различной этажностью отдельных корпусов и их частей, «перетекающих» друг в друга от 6 до 9 этажей. Композиционным ядром первой очереди жилого комплекса является 9-этажная жилая башня на внешнем углу единого Г-образного корпуса переменной этажности, объединяющего в себе четыре жилые секции переменной этажности от 7 до 9 этажей включительно. Этот западный угол комплекса обращён к центральной части города и занимает доминирующее положение на склоне, опираясь при этом на подиум — одноуровневый подземный гараж в своём основании. Число квартир в первой очереди: 4-комнатных квартир — 8, 3-комнатных — 62, 2-комнатных — 17, 1-комнатных — 8. А также 5 нежилых помещений общей площадью 310,36 кв.м. Подземный гараж рассчитан на 34 машиноместа.

Напомню, что все эти дома спроектированы и построены с использованием каркасно-монолитной технологии, которая предоставляет жильцам большую свободу при планировке и организации внутреннего пространства своих жилищ.

Жилой дом №2 в Кронштадтском переулке
Здание от компании ООО «ФПК «Мегаполис» состоит из двух прямоугольных секций, соединенных между собой под прямым углом, Г-образное в плане. Со стороны улицы предусмотрены входы в помещения общественного назначения на уровень первого этажа. Со двора — входы в жилые секции с уровня цокольного этажа. Въезд в гараж-стоянку также с уровня цокольного этажа. Дом расположен в двухстах метрах от исторического центра города и в ста метрах от рекреационной зоны. Удачное транспортное расположение, а также наличие социальных и других объектов поблизости делают его одним из самых привлекательных из новостроек. Отличный выбор для тех, кто хочет жить в тихом центральном районе. 5-6-этажный жилой дом со встроенно-пристроенными помещениями общественного назначения и гаражом-стоянкой состоит из 40 квартир: 12 однокомнатных, 20 двухкомнатных, 7 трёхкомнатных и 1 четырёхкомнатная. В состав дома также входят 4 нежилых помещения общей площадью 600 кв.м. Подземный паркинг рассчитан на 22 машиноместа.

Жилой дом на углу улиц Крупской и 25 Сентября
Непримечательный на первый взгляд жилой дом от компании ЗАО «Смолстром-Сервис» «возглавил» квартал новостроек, расположившись на углу улиц Крупской и 25 Сентября. Несмотря на сдержанную архитектуру традиционной кирпичной 10-этажки, внутри он не так-то прост. Этот дом не имеет наружных несущих стен, совсем как в «монолитках». Несущие стены из кирпича у него только внутри. Снаружи — тёплый ячеистый бетон, облицованный кирпичом для дополнительной защиты. Авторы проекта решили таким образом объединить плюсы кирпичного и монолитного строительства. Сама технология поперечных несущих стен является альтернативой монолитному строительству для регионов с холодным климатом. У этого дома есть собственный сайт Krupskoy47.ru, где можно узнать и технические подробности. Кроме этого, есть ещё одно глубокое отличие этого дома от рассматриваемых в статье. Это площадь квартир от 104 до 118 кв.м. Застройщик сознательно исключил в нём вариант «инвестиционных квартир», которые впоследствии сдаются в аренду и представляют неприятное соседство в подавляющем большинстве «элитных» домов. В одном подъезде рядовой секции здесь размещается всего 18 квартир, что меньше, чем даже в домах малоэтажной застройки «Соловьиной рощи»! Высокие потолки, индивидуальное отопление, две лоджии, два санузла, глубокие лифты, а крыльца специально рассчитаны на предельно низкое число ступеней. Большая часть окон имеет продолжительную видовую перспективу, не упираясь в глухие торцы соседних домов. Здесь снова стоит заметить, что наружные стены, отделяющие лоджии от квартир не являются несущими. Это значит, что проёмы в них можно варьировать вплоть до замены всех 7-ми погонных метров длины лоджии сплошным панорамным остеклением. Все квартиры здесь имеют избыточное вентилирование, что позволяет иметь законную планировку с огромной лофт-гостиной. Примечательно, что стоимость квадратного метра в этом доме такая же, как в обычных новостройках социального плана. А затраты на отопление здесь будут ещё ниже, чем в большинстве существующих домов с индивидуальным отоплением.

Жилые дома в малоэтажном районе «Соловьиная роща»
В начале 2003 года началось освоение первой очереди строительства микрорайона. Проект был реализован дочкой завода «Монолит» ООО «Ваш дом». План застройки выполнила архитектор Л.Ф. Генералова. Особенностью первой очереди является наличие 3- и 4-этажных домов, а также коттеджей. Проекты первых домов, по сути, представляют типовую советскую 86-ю серию, урезанную до 4-х этажей и с обустройством скатной крыши. Строительство первой очереди было завершено в 2006 году. Когда строительство первой очереди подходило к концу, подумывали о второй очереди строительства. Было принято решение спроектировать весь микрорайон разом. Разработчиком второй очереди стал тогдашний главный архитектор города Павел Пахомов. Ему этот проект и отдали делать в расчёте на то, что раз главный архитектор его нарисовал, значит, и все дальнейшие согласования пойдут как по маслу. Но делал он его долго, больше года, и к моменту сдачи свой пост уже перестал занимать. Заказчика проект в восторг не привёл из-за ряда собственных идей архитектора: любви к переменной этажности, всяким малым архитектурным формам, которые некому продать, и то ли 10-, то ли 14-этажной «свечки» в углу застройки, которая не могла быть построена по причине отсутствия пожарной техники. После этого заказчик понёс этот многострадальный проект в проектный институт ФГУП Ростехинвентаризация-Федеральное БТИ, где заказал типовые секции, чтобы привязывать один и тот же дом там, где они похожи. Опять долго ждал, и там ему разработали проект потрясающего качества, который он затем принёс в «СмоленскАрхПроект» с просьбой привести его в соответствие с законами всемирного тяготения. Рядовую секцию существенно переработали, поворотную разработали заново. Сейчас район застраивается компанией ЗАО «Ваш Дом» плотненько, насколько это вообще возможно. В общем, район получился достаточно депрессивным и монотонным и смело напоминает кварталы советских пятиэтажек, но из малоэтажного жилья это лучший вариант на смоленском рынке. К реализации представлены однокомнатные квартиры 51 и 54 кв.м.; двухкомнатные квартиры 76, 74, 68 и 77 кв.м.; трёхкомнатные квартиры 110, 95 кв.м.

Жилой дом на улице Попова
Кирпично-монолитный жилой дом от ООО «Смоленская Строительная Компания» с индивидуальным отоплением, отделкой под «ключ» и возможностью индивидуальной планировки. Несмотря на то, что дом не отличается какой-либо архитектурной выразительностью, к одному из его достоинств можно отнести индивидуальность – монолитные дома не подразделяется на серии, как панельные или кирпичные. Кирпично-монолитный дом проектируется отдельно, его облик и планировки создаются творческой фантазией архитекторов. Ограждающие стены в доме облицованы разноцветным кирпичом, поэтому фасад получился самых разных цветов и фактур, что особенно заметно на фоне панельного окружения. Планировочное решение квартиры можно смело назвать удачным. Проектом предусмотрены просторные светлые комнаты, большие кухни, есть возможности для перепланировки, создания гардеробных, тёмных комнат, нескольких санузлов. Кроме этого проектом предусмотрено приближение помещений к квадратной форме: оптимальное соотношение длины и ширины помещений 1:1 или 1:1,5.

Жилой комплекс на улице Кловской
Жилой комплекс от ГК «Гражданстрой» расположен практически в самом сердце микрорайона Кловка. Комплекс состоит из 8 секций: 2 секции представлены как одноподъездные «свечки», остальные шесть являются сблокированными и образуют П-образный дом в плане. Его автора - Мирика Абаляна – можно смело назвать самым лучшим архитектором города, его жилой комплекс качественный и архитектурно выразительный объект, полностью соответствует окружающей застройке и стал непременным украшением микрорайона. Наружные стены жилого дома выполнены из силикатного кирпича, с уширенным швом толщиной 50 мм, заполненным техноплексом, с облицовкой лицевым силикатным и лицевым керамическим кирпичом. Общая толщина стены 680 мм. Однокомнатных – 19 квартир, двухкомнатных – 29, трёхкомнатных – 10. Однокомнатные квартиры площадью 41,51 кв.м, двухкомнатные квартиры - 61,98 кв.м, трёхкомнатные квартиры - 85,69 кв.м.

Жилой дом на улице Академика Петрова
207-квартирный жилой дом от ООО ФСК «ВЕЖ» со встроенными помещениями общественного назначения на пересечении улиц Академика Петрова и Нормандии-Неман. 10-этажный жилой дом из сборного монолитного каркаса, в качестве отделки применяется красный керамический и силикатный белый кирпич. В качестве ядра жёсткости использован лестнично-лифтовой узел. Высота жилых этажей составляет 2,8 м, высота неотапливаемого подвала до плит перекрытия составляет 2 м. Каркас дома разработан таким образом, что позволяет создать чистое пространство этажа без выступающих конструкций. Ригели выполнены заподлицо с плитами перекрытия. Наружные колонны и ригели включены в наружные стены. Таким образом, мы имеем свободное чистое пространство этажа с двумя внутренними колоннами, ограниченное наружными стенами, в котором можно создавать необходимую планировку квартир, используя, при необходимости, разный шаг колонн. Квартиры имеют разные площади и планировки с целью максимально удовлетворить разно-образие запросов и вкусов потенциальных покупателей жилья. Все комнаты тяготеют больше к квадратной форме в плане и имеют достаточные площади для комфортного проживания. Кому-то придутся по вкусу прихожие с естественным освещением и даже наличием в них лоджий. В торцах дома запроектированы трехкомнатные квартиры улучшенной планировки с просторными гостиными для жильцов, особо требовательных к комфорту. В доме поквартирное отопление. Количество квартир: однокомнатных – 72 площадью 44-46 кв.м.; двухкомнатных – 90 площадью 62-71 кв.м.; трехкомнатных – 45 площадью 81-110 кв.м.

Это неполный список проектов. У некоторых застройщиков есть несколько интересных объектов. На сегодняшний день на рынке смоленской недвижимости представлены квартиры на любой «вкус и цвет». С каждым годом инфраструктура вновь возводимых жилых домов и комплексов совершенствуется. Это обусловлено прежде всего новыми современными строительными нормами и правилами и желанием населения жить в комфортных и современных домах.

Автор: Максим ГУЛЯЕВ, смоленский блогер, maxim_gulyaev@mail.ru

Книжный бизнес по-смоленски

Книжный бизнес всегда работал и работает на грани коммерции и благотворительности, так как книга в России — это важное социальное явление. А с учетом низкого проникновения технических цифровых достижений книга является для очень многих единственным источником знаний, информации или развлечения. Тем более важным оказывается персона предпринимателя, занимающегося этим бизнесом. Руководители предприятия «Учебная книга» супруги Сергей и Ирина Кормильцевы сполна испробовали чашу предпринимательства и столкнулись с немалым количеством проблем. Сергей поделился с читателями журнала своим опытом.


- Наверное, если бы жизнь не заставила, никогда бы не занялись предпринимательством.
Мы с супругой — учителя. Поработали в школе, позже работали в институте усовершенствования учителей. Там я с 1999 года занимался поставками учебников в школы.
Всё было хорошо, но однажды эта внебюджетная деятельность стала невозможной для института после изменений в законодательстве. Бросать же начатое дело, интересное и уже развивающееся, не хотелось. Поэтому в 2007 году Ирина зарегистрировала статус индивидуального предпринимателя, и мы продолжили снабжать школы учебниками, но уже самостоятельно. По сути, взяли на себя все долговые обязательства института перед издательствами, с которыми всегда работали напрямую, минуя посредников и так называемые «книжные рынки». Никакого стартового капитала у нас не было. Специального экономического образования – тоже. Хотя позже я получил диплом ВЗФЭИ, так как специальные знания просто необходимы. А всю практику бизнеса постигали на собственном опыте.


Как только занялись самостоятельным бизнесом, начали сталкиваться со сложностями. Ситуаций, когда мы могли закрыться, было за почти пятилетнюю практику немало. Но какая-то внутренняя энергия не позволяет всё бросить и заняться чем-то другим.
Наш бизнес — специализированная книжная торговля учебной литературой. Кроме того, что данный бизнес имеет меньшую рентабельность, чем многие другие виды торговли, он ещё имеет свою специфику. Мы контактируем в процессе своей работы с органами управления образования, с образовательными учреждениями и видим те проблемы и сложности, которые существуют в вопросах снабжения школ учебниками. На мой взгляд, в регионе должна быть опорная структура, которая бы занималась книгообеспечением школ, и даже, возможно, не на коммерческом, а на государственном уровне. В этой структуре должны работать профессионалы, знающие все тонкости как образовательного процесса, так и издательского и книготоргового дела. Такого же мнения придерживаются и многие издатели, государственные деятели. Находясь несколько лет в составе рабочей группы по разработке методических рекомендаций для Министерства образования РФ, я видел, что это необходимость сегодняшнего дня, и некоторые регионы пошли по пути организации единого книгообеспечивающего центра. Моё глубокое убеждение, что нельзя отдавать эту работу на откуп людей, далёких от образования, и говорить о том, что рынок всё расставит на свои места. Пока в нашей области нет такой структуры, отсюда и появляются некоторые сложности с обеспечением школ учебниками. Хотя наша выставка-продажа «Учебная книга» пытается в рамках своей компетенции осуществлять разные виды коммерческой и некоммерческой деятельности, приближенные к функциям подобной опорной структуры.

- Сергей, то есть вы как малый предприниматель участвуете в соответствующих конкурсах и тендерах?
- Да, участвую. По опыту участия в конкурсах могу сказать, что необходимо предъявлять в требованиях к участникам наличие определённого опыта в том виде деятельности, который разыгрывается на конкурсе. Это поможет отсечь подставные фирмы и фирмы-однодневки. Такие фирмы зачастую занимаются просто сбиванием цены. Сейчас повсюду в бизнес-сообществе идёт обсуждение 94-го Федерального закона, высшая власть также наконец поняла, что этот закон, принятый более 10 лет назад, не отвечает требованиям сегодняшнего дня и даёт почву для коррупции. Думаю, что многие фирмы, честно работающие в той или иной области, сталкивались с ситуацией, когда, например, в конкурсе, объявленном на поставку компьютерного оборудования, с многократным (до 60%) снижением цены вдруг побеждает организация, в видах деятельности которой значится «торговля хозтоварами». Да, с одной стороны, снижение цены контракта – это экономия бюджетных средств. Но с другой – часто ли у нас проверяется результат поставки: действительно ли эта фирма выполнила условия контракта по срокам, по качеству товара и т.д.? Другое немаловажное требование к участнику, которое стоит ввести, - отсутствие задолженности. Ведь выигравший может пустить деньги на покрытие долгов, потом обанкротиться и исчезнуть. Ставить только один критерий — цену — при выборе поставщика госуслуг — крайне опасно. Кроме того, ответственность членов конкурсной комиссии перед законом за дальнейшие неправомочные действия выбранного ими победителя должна быть выше.

- Какие проблемы волнуют вас как предпринимателя?
- Думаю, что следующая проблема также касается многих малых предпринимателей, независимо от вида их деятельности. Это аренда помещений. Если помещения ваших магазинов арендуются в зданиях, находящихся в госсобственности, то аренда возможна только на 11 месяцев, потом её надо продлевать, иногда даже на конкурсной основе. То есть нет никакой гарантии, что ты сможешь работать в этом помещении и дальше. Соответственно, нет возможности сделать капитальные вложения в долгосрочный ремонт и специализированный дизайн своего магазина.

- А с чем ещё пришлось столкнуться вам, как предпринимателю?
- Расскажу любопытную историю. К нам в 2010 году постучалась компания, которая занимается вывозом мусора. Пришли, мол, вам нужно с нами договор заключить. Мы отвечаем, что у нас всего мусора — двадцатилитровый пакетик в неделю, а все бумажные изделия (оберточная бумага, коробки) мы сдаём в макулатуру, о чём имеется договор с соответствующей фирмой. При этом женщина, пришедшая как представитель коммерческой компании, почему-то предъявила нам удостоверение работника городской администрации! Как мне потом объяснили, она является внештатным сотрудником администрации. И вот я задаю себе и вам вопрос: как это возможно, что человек, занимающийся коммерческой деятельностью в области вывоза отходов, является одновременно сотрудником администрации по контролю за предпринимателями в вопросе вывоза отходов? Договор пришлось заключить. А на следующий день пришёл уже штатный представитель городской администрации проверять, есть ли у нас договор именно с данной компанией (!) о вывозе мусора. Это что получается, решение коммерческих вопросов за государственный счёт? Поэтому в 2011 году я изучил всю информацию о рынке компаний, занимающихся утилизацией мусора, и мы заключили договор с другой организацией, которая и тарифы имеет в два раза ниже, чем компания, буквально навязанная нам в 2010 году. Отсюда я должен сделать неутешительный вывод: индивидуальный предприниматель должен знать все законы и нормы, но он просто физически не может изучить их все (надо же когда-то и основным своим делом заниматься), а чиновники зачастую этим незнанием пользуются.

- Но сложности возникли не только с администрацией, но и с конкурентами?
- Да, к сожалению, мы столкнулись с нечистоплотной конкуренцией. Нам однажды предложили разделить сферы влияния на рынке учебной литературы. Мы отказались. С тех пор посыпались в наш адрес неправомерные выпады и даже жалобы в различные проверяющие структуры. Но не напрямую от владельца конкурирующей фирмы, а от его доверенного лица. Рядом с нашими магазинами стали появляться штендеры этой фирмы, тем самым вводя покупателей в заблуждение. Как быть, честно не знал. Сначала обратился за консультацией к тем же чиновникам, в городское управление по потребительскому рынку и развитию предпринимательства. И там нашёл понимание и получил разъяснение, как действовать в данном вопросе. Спасибо им за это, я убедился, что есть чиновники, которые честно несут свою службу и не смотрят на предпринимателей сверху вниз. Затем я обратился в антимонопольную службу, там мое заявление приняли и вынесли определение о нарушении законодательства со стороны моего конкурента, обязав его убрать не утвержденную по закону рекламу (что он полностью не выполнил).
Затем по жалобам от «потребителя» к нам с ноября 2010 года поочередно с внеплановыми проверками приходили и Управление надзорной деятельности ГУ МЧС (т.е. Пожнадзор), и отдел по защите прав потребителей, и ФАС, и управление по потребительскому рынку, и управление архитектуры и градостроительства, и административно-техническая инспекция, и даже участковый. И в результате весь последний год вместо своей основной деятельности, вместо развития бизнеса и, главное, вместо дальнейшего расширения некоммерческих направлений нашей деятельности мы были вынуждены заниматься буквально выживанием в череде постоянных проверок, отвечать на запросы и вопросы проверяющих органов. Мы были вынуждены по предписанию временно закрыть выставку учебной литературы, которая действовала с 1999 года и имела некоммерческую направленность, служила для информационной поддержки педагогов области.

- А что за ситуация случилась с вашим граффити?
- Рядом со входом в своё помещение мы сделали художественное граффити на стене института с призывом беречь наш город и подписались, что это мы - «Учебная книга». На этом фоне даже туристы фотографировались. Очень долго согласовывали баннер в комитете по культуре и у архитектора. Находясь на финишной прямой с практически полученным разрешением, мы столкнулись с другими препятствиями при согласовании соответствующей документации. Утонув во множестве бумаг при подписании в городской администрации, нам удалось выяснить, что на данное здание отсутствует какое бы то ни было цветовое решение, а значит, нет никакой возможности сохранить настенное граффити. Пришлось всё закрасить. Очень обидно. До сих пор это здание имеет «бледный внешний вид».
В то же время у «любимого» нашего конкурента реклама болтается вообще какая угодно. Мне хочется сказать властям: ну принимайте же вы ко всем одинаковые меры! Пусть конкуренция будет не только ценовая, но и в качестве оказываемых услуг.
А коллегам, занимающимся малым бизнесом, скажу: учитесь на чужих ошибках! Также я призываю всех своих коллег не молчать, не замыкаться на своих проблемах и не выполнять молча незаконные или неразумные предписания. Давайте бороться за свои права, ведь именно мы являемся во многом той самой «налоговой базой», на которой стоит наше государство!

"Портфель", тележурнал, 14 декабря 2011 года

Доступны ли вам рынки городов области, Москвы, Белоруссии?

Светлана Катрасёва, председатель СПК «Пригорское», Смоленский район:

- На всех рынках Смоленской области у нашего предприятия есть торговые павильоны, на рынки Москвы также есть доступ вывозить нашу продукцию, а именно яйцо. В Белоруссии мы не торгуем. Ни на рынках Смоленской области, ни на рынке Москвы нет никаких ограничений. Свою цену считаю конкурентной.

Николай Мухин, председатель СПК «Коски», Рославльский район:
- Продаём свою продукцию только в Рославльском районе, при этом каких-либо ограничений не испытываем. Но наша цена самая высокая в Смоленской области и мы чувствуем конкуренцию со стороны белорусов.

Елена Ходунова, главный бухгалтер
ООО им. Мичурина, Смоленский район:
- Рынки Белоруссии для нас недоступны, т. к. нет спроса с их стороны. Рынок Москвы доступен для нас и спрос на продукцию есть. Но в Москве есть сложности. Там запрашивают очень большие партии, которые мы, допустим, обеспечить не можем. В связи с этим сотрудничаем только с мелкооптовыми организациями столицы. Каких-либо ограничений ни на каких рынках у нас нет. Цену свою в районе считаю конкурентной.

Геннадий Усачёв, председатель
СХПК «Сапрыкино», Ярцевский район:
- Свою продукцию реализуем только в Смоленской области. Сложности испытываем при оплате своего товара покупателем. Очень часто задерживают. Ограничений нет на рынках. Но цена наша неконкурентна. Даже из Белоруссии привезённый товар оказывается дешевле.

Автор: Наталья Гончарова, кандидат экономических наук, topsi3@mail.ru