Абел Аганбегян: Нужно повышать производительность труда!

Эксклюзивное интервью журналу «Портфель» во время недавнего своего приезда в Смоленск дал академик РАН Абел Аганбегян.
Уникальный багаж знаний и опыта, которым обладает этот человек заставляют прислушиваться к каждому его слову. Удивительная строгая последовательность изложения, всегда нетривиальные примеры на каждую ситуацию завораживают слушающего. Да и само звание этого человека уже вселяет как минимум уважение.






- Абел Гезевич, на проведённом журналом «круглом столе», я услышал мнение о нехватке кадров в регионе, и в первую очередь рабочих и технических специалистов. Как видится этот вопрос в целом по экономике?
- Я бы поставил вопрос так: глобальной нехватки кадров нет. Напротив, есть переизбыток рабочей силы, наличие избыточной численности сотрудников на предприятиях и в организациях большинства отраслей и сфер деятельности. Это связано с низкой производительностью труда, которая в целом по народному хозяйству в 2,5 раза ниже, чем в Европе, и в 3 раза ниже, чем в Японии и США. Значительная часть этого излишка происходит из-за организационных причин, низкой эффективности управления. Другая причина – устарелость и отставание в технике и технологии. На промышленных предприятиях работает техника, средний срок которой – свыше 15 лет, в то время как старой считается она уже при сроке свыше 10 лет. В энергетике значительная часть агрегатов не менялась уже 30-40 лет. То же самое в лёгкой промышленности, в ряде отраслей машиностроения, на транспорте и т.д. Поэтому мы имеем втрое более высокую энергоёмкость и вдвое более высокую материалоёмкость общественного производства в сравнении с западными странами, в том числе скандинавскими с более суровым климатом.
Посмотрите, какая высокая интенсивность труда в вузах развитых стран. В Гарварде профессор при занятиях по программе МВА ведёт 70 студентов, в России – 20. При этом профессор успевает за время лекции резюмировать теоретические положения, опросить слушателей по заранее проработанному ими кейсу, и непременно пошутить для разрядки. В Оксфорде или Кембридже, да и в других английских университетах, студенты получают превосходное образование при числе аудиторных занятий втрое ниже, чем у нас, делая ставку на их самостоятельную работу под руководством тьютора. Эффективность получения знаний растёт в разы.
А возьмите эффективность работы больниц и врачей. В передовых странах коек в больницах и врачей в 1,5-2 раза на 100 тысяч чел. меньше. При этом смертность ниже в 1,5 раза, а детская – в 2 раза и продолжительность жизни на 10 лет дольше.
Вместе с тем, многие предприятия реально сталкиваются с нехваткой рабочих профессий. Остро встала проблема дефицита, например, квалифицированных станочников, сварщиков, инструментальщиков. В сознании людей сменились приоритеты. Рабочие профессии не котируются. Многие родители не видят своих детей в роли квалифицированных рабочих.
Вот вам пример. Ткацкая фабрика в городе Лакинске Владимирской области. Значительная часть женского населения работает на этой фабрике, но их сыновья и дочери в большинстве получают высшее образование по другим специальностям, и фабрика вынуждена всё больше привлекать для работы неквалифицированных мигрантов из Средней Азии, обучая их.

- Абел Гезевич, какие пути решения есть?
- В советское время, ругайте её – не ругайте, была система подготовки рабочих кадров, были многочисленные ФЗО и технические училища, в которых граждане получали бесплатное образование. Но в 1990-е годы вся эта система самоликвидировалась. Расширилась платность обучения. И никто уже не хочет платить за себя, чтобы стать станочником. Крупные предприятия ещё могут позволить содержать за счёт собственных средств такие обучающие центры. Среднему и малому бизнесу – это не по карману.
Пример вам близкий – смоленский «Кристалл». Чтобы подготовить квалифицированного огранщика, выполняющего норму и качественно делающего свою работу, обычно требуется до 3-х лет, из которых полгода – обучение, в конце которого норма выполняется на 80%. А кроме знаний и навыков, для этой профессии ещё нужны и способности. Благодаря главным образом наличию квалифицированных кадров рабочих и инженеров, это предприятие стало передовым в мире, выпускающим самые качественные бриллианты, пользующиеся неизменным спросом лучших ювелирных фирм.
Поэтому мой ответ на ваш вопрос – надо воссоздать разрушенную систему. Ситуация, когда государство готовит кадры и требует отработать вложенные деньги – нормальная. Но готовить специалиста за свой счёт и не получать ничего взамен – неправильно. И бизнес-заказ здесь вполне мог бы существовать. Формы оплаты могут быть разные. Тот же банковский образовательный кредит. Кредит возвращается с отсрочкой, начало выплат совпадает со временем трудоустройства студента на заранее оговорённое предприятие. В течение 5-10 лет кредит возвращается.
Когда возможно бесплатное всеобщее образование? Это возможно, когда подоходный налог в бюджет составляет около 40% заработка, как это имеет место быть в Англии или в Канаде. У нас подоходный налог – 13%. К тому же они ещё и плохо собираются. Поэтому бюджетных мест в вузах России – около половины при мизерной стипендии. В США, допустим, при рождении ребёнка родитель ежегодно обычно выделяет 5% своего дохода на обучение ребёнка. Эти деньги находятся на специальном счёте, и они не облагаются налогом. Даже при поступлении в госуниверситет своего штата, минимальная плата за обучение в год составляет 10-15 тыс. долл., а в частных университетах доходит до 30-40 тыс. долл.

- Абел Гезевич, вы являетесь членом Совета директоров – независимым директором Российского электротехнического концерна «Русэлпром». Как в такой крупной компании выстраивается политика в отношении персонала?
- Для начала следует сказать, что продукция заводов концерна – электродвигатели, генераторы, гидрогенераторы, электроприводы, системы электронного управления. Покупка данной продукции для потребителя – инвестиционные затраты. А в кризис такие затраты обычно откладывают. Поэтому выручка концерна в 2009г. серьёзно сократилась. Нужно было проявить ценовую гибкость, перейти к агрессивной маркетинговой политике, серьёзно сократить все затраты и, тем самым, снизить точку безубыточности. К сожалению, этого вовремя не было сделано. Чтобы быстро выправить сложившуюся ситуацию, в исполнительную дирекцию концерна была приглашена команда молодых, амбициозных менеджеров. У них очень хорошее образование, но не так много опыта. Была активизирована работа торгового дома, предприятия обеспечивались заказами и стали восстанавливаться. К настоящему времени практически достигаются докризисные показатели, концерн стал прибыльным, успешно расплачивается с долгами, возникшими в кризисное время.
Но на производстве стоит задача – повышение производительности труда, снижения материалоёмкости и повышения качества продукции. На повестке дня – освоение инноваций. Поэтому значительно повышены требования к квалификации кадров. В составе концерна 4 крупных конструкторских бюро, научно-исследовательский институт. Могу сказать, что сейчас мы испытываем нехватку руководителей и хотим внедрить проектное управление. Очень тяжело с кадрами финансистов и трудно найти маркетологов, которые работают не на сегодняшний день, а смотрят вперёд. Есть нехватка высококвалифицированных конструкторов. На отдельных предприятиях, особенно Ленинградском электротехническом заводе, есть нехватка высококвалифицированных рабочих.
Концерн «Русэлпром» не монополист, он работает на конкурентном рынке, где активно продвигается, с одной стороны, дешёвая китайская продукция, а, с другой стороны, высококачественные изделия Siemens и General Electric. Острую конкуренцию ведут с нами другие электротехнические объединения и предприятия России и Украины. Пока мы поднимаемся быстрее: за полугодие рост производства у концерна составил более 50% при среднем в России – 11%.
Но с каждым месяцем трудности нарастают и «лёгкой жизни» не ожидается. И для себя концерн ставит три задачи в ближайшее время. Первая – это повышение качества продукции, вторая – финансовое оздоровление, третья – внедрение инновационных разработок. Решение всех трёх задач зависит, в первую очередь, от кадров. Их подбор, эффективность расстановки, карьерный рост, материальное стимулирование – главные приоритеты.

СПРАВКА
Абел Гезевич Аганбегян – заведующий кафедрой экономической теории и политики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. Родился 8 октября 1932 г. в Тбилиси.
Кандидат экономических наук (1957), доктор экономических наук (1963), профессор. В 1964 году избран членом-корреспондентом, а в 1974г. – действительным членом Академии наук СССР.
В 1961 г. приглашён в Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения АН СССР (Новосибирск, Академгородок), где создал лабораторию экономико-математических исследований. С 1966 г. был директором института.
Основал в 1970 г. и многие годы был главным редактором популярного экономического журнала «ЭКО». Участвовал в создании в 1983 г. Всесоюзного клуба директоров (ныне – Международный клуб директоров) и является Президентом этой, по сути, первой в стране неформальной организации, действующий до сих пор.
В 1985 г. переведён в Москву Председателем Комиссии по изучению производительных сил и природных ресурсов (КЕПС) при Президиуме АН СССР, избирается академиком-секретарем Отделения экономики и членом Президиума АН СССР.
С 1989 г. на протяжении тринадцати лет работал ректором Академии народного хозяйства при Совете Министров СССР, а с 1992 г. – при Правительстве Российской Федерации.
С 2002 г. – заведующий кафедрой экономической теории и политики Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации.
Автор (соавтор) 20 монографий и около 400 научных и учебно-методических трудов, опубликованных не только в России, но и в 15 зарубежных странах.


Электротехнический концерн «РУСЭЛПРОМ» - отечественный производитель генераторов, гидрогенераторов и электродвигателей для различных отраслей промышленности, ведущий научно-конструкторский и инжиниринговый центр отечественного электромашиностроения.
Концерн основан в 1991 году. Формирование производственной и научно-конструкторской базы концерна завершилось в 2003 году.
Концерн объединяет 12 производственных предприятий, инженерно-конструкторских компаний и организаций: ООО «ПО «Ленинградский электромашиностроительный завод» г. Санкт-Петербург, ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» г. Сафоново Смоленская обл., ОАО «Владимирский электромоторный завод» г. Владимир, ООО «Русэлпром-Инжиниринг» г. Екатеринбург, ЗАО «НПП «Русэлпром-Электромаш» г. Санкт-Петербург, ОАО «НИПТИЭМ» г. Владимир, ООО «ВЭМЗ-СПЕКТР» г. Владимир, «Русэлпром-Оснастка» г. Москва и др.

ПЕРСОНАЛ. КАДРОВЫЙ ГОЛОД. ЛИДЕРСТВО

«Круглый стол» смоленского делового журнала «Портфель» и Смоленского бизнес-клуба


Святослав Масютин, заслуженный экономист РФ, профессор, д.э.н., действительный член (академик) РАЕН, партнёр РОЭЛ ГРУПП, зам. гендиректора концерна «Русэлпром», председатель
Смоленского РО ООО «СоюзМаш России»:
- Я начал задумываться о лидерстве. Существует две мысли по этому поводу. Первая: «Никогда не
говорите о лидерстве, это неинтересно. Говорить нужно о команде лидеров». И вторая мысль: «Если вы берёте на себя роль лидера, вы обязуетесь делать своих людей успешными и гарантируете свой успех и успех своей компании». В одной из известных современных концепций управления персоналом Leadership Pipeline говорится о существовании шести ступеней лидерства внутри компании. На каждой ступени требования к лидеру меняются. Первая ступень – «от управления собой к управлению другими». Поэтому начните с себя! Вы можете остановиться на любой ступени, если дальше не хотите идти. Но на каждой ступени вы должны готовить себе преемника, потому что потребность в хорошем заместителе всегда была и всегда будет.
В этом случае кадровый голод будет обходить ваше предприятие стороной.

Юлия Кальнина, начальник отдела персонала группы компаний «Крепёжные изделия»
и «Инструмент»:
- У нас существует свой центр по подбору необходимого персонала.
Конечно, это не решает проблему кадрового голода полностью, но, несомненно, оказывает существенную помощь при выборе сотрудников.

Сергей Дробышевский, генеральный директор «Атлант-М Николаева», официальный дилер
Volkswagen в Смоленске:
- Хочу сказать не о том, что такое кадровый голод, а как не страдать от него. Сегодня предприниматели - это растущая формация в России. Обычно мы ищем похожих на себя, но будет тяжело найти лидера-сотрудника. Так как подобрать себе подходящий персонал? У человека должен быть набор определённых умений и навыков для работы. С ним можно попасть либо в команду лидеров, управляющих ходом работы, либо стать сотрудником, который качественно выполняет определённую функцию: продажи, обслуживание, учёт. У каждой команды должны быть собственные методы обучения сотрудников, только в этом случае вы добьетесь поставленной цели. Суть моей кадровой стратегии в следующем: чем осознаннее деятельность предпринимателя, тем лучше результат работы. Можно быть «китайцем» и делать всё под копирку – воссоздавать передовые технологии в работе, но делать это нужно осознанно.

Игорь Орлов, генеральный директор «Классика тренинга»:
- При выборе сотрудников прежде всего отталкивайтесь от вашей цели. Если вы собираетесь воплотить какую-либо идею в жизнь, не забудьте подумать о том, а нужна ли она кому-нибудь ещё. Готовых сотрудников сейчас вы не найдёте! Кадровый голод, безусловно, есть. Основная его причина в том, что ни одна из компаний не занимается развитием своего персонала. Как говорится: «Я плачу тебе деньги, ты работаешь!». Это неправильно. Не забывайте предоставлять своему сотруднику возможность карьерного роста. Тогда ваше дело будет иметь успех.

Татьяна Морозова, начальник отдела организации труда и учёта кадров «Фабрики «Шарм»:
- Сегодня рабочие специальности востребованы на рынке труда, но не пользуются спросом
у молодёжи. Низкая заработная плата рабочего не привлекает молодых людей. Они хотят быть
юристами, экономистами и т.д. Это, на мой взгляд, одна из причин кадрового голода.

Александр Шувалов, директор «Центра кадрового и управленческого консалтинга «Ресурс-67»:
- На сегодняшний день в регионе нет структурированного рынка труда. Он находится в фазе
формирования. Это создаёт серьёзные трудности и для работодателей и для соискателей. Отсюда настороженность и их недоверие друг другу. Необходимо создавать систему для работы с кадровым потенциалом региона, формировать единые стандарты и работающие инфраструктуры для увеличения управляемости рынка труда. Это важнейшая составляющая инвестиционной привлекательности региона. Потребность в кадрах есть всегда и везде. Всем нужны «адекватные» сотрудники - в профессиональном, личностном и социальном аспектах. Но и работодатели должны быть адекватны в своих ожиданиях от персонала. Важно чётко понимать - какой сотрудник и на выполнение каких функций необходим. Практически невозможно подобрать идеального сотрудника. Ожидания работодателя зачастую завышены, не определены критерии успешности, отсутствует система адаптации и «адекватной» мотивации. И как результат — разочарование и разрыв договора. Стороны не обрели взаимного доверия. Сделать из подобранного специалиста «лояльный персонал» — это серьёзные затраты ресурсов компании. Для руководителя путь один — развитие себя, бизнеса и персонала. Сейчас при подборе кадров часто поступают заказы на управленцев с лидерскими качествами. Но нет понимания, кто способен стать лидером
среди лидеров и развивать их лидерский потенциал. Ответ на этот вопрос подскажет, кто нужен
бизнесу. К сожалению, руководители часто смешивают эти понятия.

Карьерная лестница

Сфера управления персоналом, как ни одна другая, имеет множество теорий, концепций, инструментов и специалистов.

И эта сфера волнует практически любое предприятие, в котором есть, как минимум один наёмный работник. Именно поэтому тема сегодняшнего номера — персонал.
Этот номер ознаменовался эксклюзивным интервью академика РАН Абела Аганбегяна о проблемах с кадрами. Из его уст и из уст многих специалистов, выступающих у нас в этом номере, мы слышим о дефиците рабочих рук и об изменении ценностей среди населения по отношению к рабочим профессиям. Системных решений этой проблемы, правда, практически нет.
Редакция журнала, готовясь к этому номеру, провела «круглый стол» по проблемам персонала. И на нём вновь прозвучала тема «кадрового голода» в регионе. А о мнении представителей сферы образования по этому вопросу читайте в материале «Эх, веселей, рабочий класс».
Одним из ключевых вопросов управления персоналом является мотивация и стимулирование. Какие инструменты применяют смоленские компании, читайте в материале Анастасии Голиковой.
Хорошие мысли о лидерстве подарил читателям журнала член нашего Экспертного совета Святослав Масютин в статье «Лидер обязан сделать своих людей успешными». Также в этом номере разбираются нюансы трудового права, вопросы налогообложения и уголовного кодекса, связанного с персоналом.
Предлагаю читателям обратить внимание на материал Кайрата Бейсенбина о перспективах для России от создания Таможенного союза. Кроме того, вызовут интерес аналитические материалы и статистические данные по рынкам недвижимости и страхованию. Любопытное исследование провёл автор журнала Пётр Лузан и показал, как меняется покупательная способность рубля на примере цен хлеба. Также с этого номера мы планируем начать рассказывать о неформальных объединениях автолюбителей региона. И открывающий материал сегодня от Михаила Суховеева.

Денис НИКИТАС,
главный редактор,
президент «Смоленского бизнес-клуба».

Чему учиться у менеджера Клименко?

Результат и эффективность

В некрологе Ивана Клименко сказано следующее: «С 1965 года трудовая и общественная деятельность Ивана Ефимовича была связана с нашим прекрасным и древним краем, развитию которого он посвятил все свои дела и помыслы… Под руководством и при непосредственном участии Ивана Ефимовича Клименко наша область сделала значительный шаг в социально-экономическом развитии. За эти годы в пять раз увеличился промышленный потенциал региона, в шесть раз возрос объем капитального строительства. Ускоренными темпами развивалось сельское хозяйство, позволив Смоленщине впервые выйти на ведущее место в Центральной России».
В Смоленскую область Ивана Клименко направили в 1965 году. И с 1969 по 1987 год он являлся первым секретарем обкома КПСС и членом Центрального Комитета партии.
Именно в этот период в полной мере раскрылся талант И.Е. Клименко как руководителя и организатора. При Клименко в регионе начинается активное экономическое развитие. В эти годы на Смоленщине строится огромное количество промышленных объектов, развивается сельское хозяйство. Был основан завод «Измеритель», в 1974 году начато строительство, а в 1982 году вступил в действие первый блок Смоленской АЭС в городе Десногорске, с 1971 года начал работать Смоленский авиационный завод. При Клименко область наконец-то смогла превзойти довоенный уровень в сельском хозяйстве: в 1970 году валовой сбор зерна наконец-то превысил довоенный уровень 1940 года. Валовой сбор льноволокна превысил довоенный уровень в 1,5 раза. Потребление электроэнергии в сельском хозяйстве области с 1970 по 1987 год возросло более чем в 5 раз.
Впечатляющие успехи были достигнуты в социальной сфере. Темпы строительства жилья с 1956-1960 по 1971-1975 годы выросли с 1404 тысяч кв. м. до 2299 тысяч кв. м. В 1970-е годы 72% населения Смоленщины пользовались газом.
К концу 1970-х годов в области насчитывалось 1067 школ, 31 профессионально-техническое училище, 29 средних специальных и 6 высших учебных заведений. В них обучалось 140 тысяч учащихся и 15 тысяч студентов. Развивалась быстрыми темпами сеть дошкольных учреждений, в том числе детских садов и яслей. В области открывались новые дома культуры, библиотеки, кинотеатры. Особое значение имело то, что власть не забывала про деревенских жителей, создавая сеть культурных учреждений и на селе. Кроме этого, при Клименко были отреставрированы здания Драматического театра и филармонии, восстановлена усадьба Михаила Глинки Новоспасское. Больниц и поликлиник в области было 267, и в них работало 3,7 тысячи врачей. В городах и на селе повсеместно строились сотни спортивных площадок. Показатели для сегодняшней Смоленщины просто недостижимые, как это ни печально.

Управленческие секреты
Одно лишь перечисление всего того, что было сделано при И.Е. Клименко, поражает своими масштабами. Каким же руководителем был Иван Ефимович и что позволило ему добиться столь впечатляющих результатов?
Не подлежит никакому сомнению, что это был человек разносторонне образованный, обладающий обширными познаниями в разных сферах, был хорошим аналитиком. Безусловно, не стоит забывать о том, что Клименко, как и многие тогдашние руководители, имел большой производственный и управленческий опыт.
Весьма ценным качеством Ивана Клименко было умение «разговаривать» с вышестоящим союзным и республиканским руководством и добиваться принятия нужных для Смоленщины решений. При этом И.Е. Клименко не приукрашивал сложившуюся ситуацию в регионе, говорил так, как оно есть, не заискивал перед начальством, а заострял внимание на актуальных проблемах нашего края. А их в то время хватало. Несмотря на огромные усилия со стороны местного руководства, область была не на очень хорошем счету. И Иван Ефимович установил хорошие отношения со многими руководителями ключевых министерств, что было крайне полезно для развития региона.
Важным условием успешной деятельности И.Е. Клименко было умение сформировать вокруг себя сплоченную и профессиональную команду единомышленников. Так, при активном участии Клименко председателем Смоленского горсовета был избран Алексей Орлов, дельный и умелый руководитель. Благодаря правильно организованной кадровой политике на многих руководящих должностях в области находились люди, знающие и любящие своё дело. При этом И.Е. Клименко старался опираться на собственные кадры, для профессионального роста которых многое делалось руководством региона. Когда это требовалось, к работникам применялся индивидуальный подход, что позволяло повысить эффективность управления.
Стиль руководства у И.Е. Клименко был спокойный и деловой, без самолюбования и «разносов». В подобной атмосфере лучше работалось и люди чувствовали поддержку со стороны руководства. А для того, чтобы не было самоуспокоения, была усовершенствована система воздействия «на дела». По словам самого И.Е. Клименко, она включала в себя «посещения областным активом предприятий, строек, совхозов, колхозов и других организаций, участия в собраниях, в работе пленумов партийных комитетов и сессий местных Советов, в мероприятиях профсоюзных и комсомольских органов».
Кроме этого, при И.Е. Клименко применялись такие эффективные принципы управления, как организация обратных связей между руководящими органами и простыми гражданами, контроль на всех стадиях принятия и воплощения в жизнь управленческих решений, внимание к деталям при реализации главного проекта и т.д.
Предпринимателю и руководителю есть чему поучиться у менеджера регионального масштаба Ивана Клименко. Секреты своих успехов он подробно изложил в своих книгах.

Справка:
Иван Ефимович КЛИМЕНКО (1921-2006) окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта в 1942 году. Работал на железнодорожном транспорте в Ярославле: помощник машиниста, инженер депо, начальник учебной части Школы паровозных машинистов, начальник отдела кадров Управления Северной железной дороги. Член КПСС с 1945 года. С 1949 года на советской и партийной работе. Заведующий Транспортным отделом Ярославского областного комитета ВКП(б) (с 1949), второй секретарь Ярославского городского комитета ВКП(б)/КПСС (1952-1953), председатель Исполнительного комитета Ярославского городского Совета (1953-1954), старший преподаватель, заместитель директора Ярославской областной школы КПСС (1958-1959), заведующий отделом партийных, профсоюзных и комсомольских органов Ярославского областного комитета КПСС (1959-1961). В 1961-1962 годах второй секретарь Ярославского обкома КПСС. В 1962-1964 годах председатель исполкома Ярославского (промышленного) облсовета. В 1964-1965 годах секретарь Ярославского обкома КПСС. В 1965-1969 годах второй секретарь Смоленского обкома КПСС. В 1969-1987 годах первый секретарь Смоленского обкома КПСС. С 1987 года на пенсии. Остался в Смоленске. Занимался общественно-политической и публицистической работой. Автор нескольких книг о партийном руководстве, мемуаров.


Автор: Павел Федоренко, исследователь, flenin2009@mail.ru

Смоленск-2013: что будет построено?

10 июня 2009 года был подписан Указ Президента Российской Федерации № 650 Д.А. Медведева «О ПРАЗДНОВАНИИ 1150-ЛЕТИЯ ОСНОВАНИЯ Г. СМОЛЕНСКА».

С этого дня начинаются активные разговоры о предстоящем в 2013 году юбилее. На уровне городских и областных властей ведётся работа по созданию плана основных мероприятий, связанных с подготовкой и проведением празднования 1150-летия первого летописного упоминания Смоленска. 16 января 2010 года постановлением Правительства РФ №11-р выходит в свет «План основных мероприятий, связанных с подготовкой и проведением празднования 1150-летия основания г. Смоленска». Он состоит из 76 пунктов общей суммой финансирования 16,574 миллиарда рублей. Поговорим сегодня о пунктах, которые относятся к разделу «Строительство, реконструкция и модернизация». Именно на реализацию этого раздела будет направлено до 2013 года чуть более 15 миллиардов рублей. Сумма по смоленским меркам колоссальная. Её, пожалуй, можно сравнить с пятью годовыми бюджетами Смоленска. На эти деньги будут построены новые и отремонтированы старые инженерные сети, отремонтируют и, надеюсь, построят новые дороги, в которых город нуждается, как никогда, появятся спортивные объекты и медицинские учреждения. Появится гимназия для одарённых детей, зоопарк, архив, культурно-выставочный центр, памятники. Наконец приведут в порядок и благоустроят набережную, построят новые объекты для Смоленского государственного университета и др.
История будет сохранена
В феврале 2010 года начинается строительство первого юбилейного объекта – государственного архива на 1,5 тысячи единиц хранения. К концу 2011 года будет построено 9-этажное здание с 2-этажным подиумом. В центральной части здания будет находиться архивохранилище, в 2-этажной части будет вестись приём и обработка документации, посетителей, здесь будут помещения для научных сотрудников. На строительство 9-этажной части здания ушло 10 месяцев, сейчас ведутся внутриотделочные работы.
«Лужники» по-смоленски

Осенью этого года начинается строительство одного из самых больших и важных объектов в нашем регионе – физкультурно-оздоровительного комплекса на улице Черняховского. Такого сооружения по функциональности и площади у нас пока не было. В него будут входить: ледовая арена, шорт-трек, закрытая стоянка на 59 машин, лыжная база на 400 посещений в день, спортивный бассейн на 4 дорожки, развлекательный бассейн, ресторан на 150 человек, боулинг 4 дорожки, бильярд на 5 столов, танцзал на 100 мест, игровой зал с трибунами на 2774 посадочных места (для баскетбола, волейбола, бадминтона, тенниса и т.п.).
Ещё один крупный спортивный объект должен появиться на улице Кирова. Речь идёт о реконструкции стадиона Смоленской государственной академии физической культуры, спорта и туризма. Центральное место в комплексе спортивных сооружений займёт стадион с трибунами на две тысячи мест, включающий в себя футбольное поле с искусственным покрытием размером 105х68 метров, 8 круговых беговых дорожек длиной 400 метров, 8 прямых беговых дорожек для бега на 100 метров и 110 метров с барьерами, секторы для прыжков в длину, тройного прыжка, прыжков в высоту и прыжков с шестом. Для целевых занятий лёгкой атлетикой, а также для тренировок футболистов будет построен легкоатлетический манеж в комплексе с открытыми плоскостными сооружениями. Он будет включать: тренировочное футбольное поле с искусственным покрытием стандартного размера, поле для метания молота, диска и копья, а также непосредственно зал легкоатлетического манежа. Плавательный бассейн будет предназначен для тренировочных занятий и состязаний по спортивному плаванию, прыжкам в воду, водному поло и синхронному плаванию. Крытый каток с площадкой искусственного льда размером 56х28 метров позволит круглогодично проводить занятия по шорт-треку, хоккею, фигурному катанию. Вместимость трибун ледового стадиона составит тысячу мест. На его центральном поле размером 73х43 метра в летнее время будут проходить тренировки по шорт-треку, а наружные дорожки с контруклонами на радиусах предоставят возможность тренироваться смоленским велосипедистам. Также не будут обделены вниманием баскетболисты и волейболисты. К их услугам будет предоставлена универсальная площадка с игровой зоной размером 26х14 метров. Для тренировочных занятий теннисистов будет построен теннисный корт с современным грунтовым покрытием. Все вышеперечисленные спортивные объекты разместятся на прилегающей к спортакадемии территории площадью 11,5 гектара, ограниченной улицей Кирова, проспектом Гагарина и проездом Маршала Конева. Стадион будет готов принять у себя соревнования не только городского и областного масштаба, но и всероссийского и международного. В настоящее время ведутся подготовительные работы на стройплощадке.
Вылечат, всё вылечат!

В сфере здравоохранения также большие перемены. В конце 2010 года приступили к строительству кожно-венерологического диспансера на улице Рыленкова. Он будет рассчитан на 150 посещений в день (в две смены с 8 утра до 20 вечера). Здание включает в себя общие помещения, кабинеты консультаций, кабинеты для приёма больных, лаборатории и диагностические центры, служебные кабинеты и кабинеты психологического консультирования, автогараж, хозслужба. Строительство перешло в завершающую стадию: на объекте ведутся фасадные и внутриотделочные работы.
Ещё один объект, относящийся к здравоохранению, – травматологический корпус Клинической больницы скорой медицинской помощи на улице Тенишевой, строительство которого началось в феврале 2011 года. Разработкой проекта занялись ещё в 2008 году. Новый корпус будет включать в себя: кабинеты для приёма, лабораторию, перевязочную, рентген-кабинет, кабинет лечебной гимнастики, регистратуру и вспомогательные помещения для охраны, хранения архивных документов, склад. Здание будет оснащено новейшим оборудованием для диагностики и лечения больных с различными формами травм. Сейчас ведутся работы по устройству фундамента.
Образовательный кампус в центре Смоленска

Три значимых объекта для Смоленского государственного университета будут построены в Смоленске к юбилею.
Пристройка к учебному корпусу – пятиэтажное здание с цокольным этажом. Проектируемые учебные помещения общей вместимостью 1886 студентов включают в себя поточные аудитории на 740 человек, лаборатории на 68 человек, компьютерные классы на 48 человек, шесть кафедр и два деканата. Все административные и учебные помещения будут оснащены необходимым современным оборудованием и мебелью.
Общежитие-гостиница – пятиэтажное здание общежития-гостиницы, рассчитанное на размещение около 80 человек. Помимо 1-, 2- и 4-местных номеров для проживания в нём запроектированы также буфет, конференц-зал со специальной видео- и аудиоаппаратурой, а также технические помещения.
Спортивный комплекс – предназначенный для проведения соревнований и учебно-тренировочных занятий по игровым видам спорта (мини-футбол, баскетбол, волейбол), по силовой и общефизической подготовке, занятий фитнесом. Для оказания медицинских услуг и медицинской помощи проектом предусмотрен медико-восстановительный комплекс. Все помещения данного объекта планируется оборудовать современным технологическим и спортивным оборудованием. Спорткомплекс будет использоваться для занятий физической культурой и спортом всей учащейся молодёжи города и области, проведения зрелищных культурных мероприятий и иметь статус регионального спортивно-культурного центра.
Строительная компания уже приступила к строительству учебного корпуса, в ближайшее время начнётся строительство двух других объектов.
Детский уголок...
В скором времени должно начаться строительство прогимназии для одарённых детей на улице Марины Расковой. Это дошкольное образовательное учреждение предназначено для обучения, воспитания, присмотра, ухода и оздоровления интеллектуально способных детей в возрасте от 5 до 7 лет. Это будет трёхэтажное здание в кирпичном исполнении. На первом этаже здания прогимназии располагаются шесть групповых ячеек старшей дошкольной группы (от 5 до 6 лет). Специализированные и сопутствующие помещения - медицинский блок, пищеблок, постирочная, бассейн — для удобства пользования размещаются в центре здания на первом этаже с сохранением удобных и коротких связей с каждой групповой ячейкой. Пищеблок обеспечен самостоятельным входом. На втором этаже здания размещаются шесть групповых ячеек подготовительной группы (от 6 до 7 лет). Здесь разместятся залы для музыкальных и физкультурных занятий, зал хореографии, кабинет иностранного языка, кабинет компьютерных технологий. На третьем этаже запроектированы кабинеты логопеда, психолога и социального педагога, театральная студия, зал изодеятельности, методический кабинет, помещения административного назначения.
В прошлом году началась реализация ещё одного юбилейного проекта – реконструкция детского оздоровительного лагеря «Орлёнок» с круглогодичным циклом использования. Уже подготовлена строительная площадка, выполнены работы по демонтажу старых зданий и сооружений. Планируется на территории лагеря построить четыре новых объекта: спальный корпус на 128 мест, спортивный комплекс, столовую и медпункт. Строительство этого объекта планируется приостановить. Об этом заявил на очередном заседании Смоленской областной Думы первый заместитель губернатора Смоленской области М.В. Курков. Причиной желания приостановить ремонт лагеря стал тот факт, что подведение коммуникаций стоит в два раза больше, чем сам объект.
...и живой уголок

На стадии начала строительства находится ещё один юбилейный объект – детский эколого-биологический центр «Смоленский зоопарк». Эколого-биологический центр – это комплекс сооружений, в том числе и образовательный центр с современным оборудованием. В Центре будут акватеррариум, зимний ботанический сад, ветлечебница, конюшни, вольеры для содержания животных и птиц, крытые загоны.
22 марта 2011 года был заключён контракт на реконструкцию конноспортивной базы в посёлке Одинцово. Проект реконструкции включает в себя два этапа. 1-й: строительство 4-этажного административного корпуса, магазина, гостиницы, сауны, кафе на 25 мест, конференц-зала, зимнего сада, манежа, здания центрального входа, гаража, судейских трибун, конюшни, хранилища овса и сена, складов, конкурного поля, скакового круга. 2-й: строительство бассейна, трибун на три тысячи мест, спортивного корпуса.
Что объединяет три фамилии: Пржевальский — Тенишева — Николаев?

Есть серьёзные проблемы в строительстве культурно-выставочного центра имени Тенишевых на улице Пржевальского. В ноябре прошлого года было принято решение о переносе места строительства объекта с улицы Николаева на улицу Пржевальского. На сегодняшний день отсутствует проектная документация в полном объёме, проводимая корректировка существующего проекта игнорирует предписания Центра по использованию памятников истории и культуры по адаптации архитектурно-художественного облика здания, управления архитектуры и градостроительства администрации города Смоленска – о разрешении вопроса автостоянки. 4 июля объявлен аукцион по выбору строительной организации. Представленная конкурсная документация не соответствует действительности, в ней идёт речь о строительстве выставочного центра на улице Николаева. Также в ней представлены только некоторые смежные разделы и архитектурные решения, которые не дают никакого представления ни о конструктивном решении, ни о фундаментах, ни о применяемых материалах. И совсем непонятно, как объект впишется в сложившуюся застройку. Здание культурно-выставочного центра выполнено в стилевом решении «хай-тек». К сожалению, предлагаемое решение не будет визуально понято смолянами именно как культурно-выставочный центр. Пространственно-композиционное решение не содержит ярко выраженных уникальных черт, и в городской ткани Смоленска его образ будет сообщать горожанину, что оно является неким административным зданием, внутри которого предположительно находятся офисные помещения или торговый центр. Фасад здания представляет собой приземистую округлую башню с опоясывающей наружной стеной. Его внешний вид практически полностью идентичен резервуару для хранения нефтепродуктов, что ставит под сомнение ценность архитектурного решения даже без учёта соответствия в названии имени Тенишевых.
С видом на Днепр

Самым главным и важным юбилейным объектом можно смело назвать набережную, которую реконструируют к сентябрю 2013 года. Фактически это не реконструкция, а сооружение новой набережной с видовыми площадками, спусками к воде, озеленёнными участками, объектами инфраструктуры. В настоящее время в городе нет набережной, которая бы заслуживала этого названия. В 1980-е годы в Смоленске предпринимались попытки сооружения днепровской набережной, однако строительные работы не были завершены. К настоящему времени возведённые постройки пришли в полуразрушенное состояние. Планируется сооружение набережной откосного типа с тремя прогулочными эспланадами на участке в 800 метров между мостами по Большой Советской улице и улице Дзержинского. Кроме того, предусмотрены работы по сооружению пешеходного моста. В ближайшее время станут известны результаты аукциона по выбору строительной организации. И как раз остаётся ровно два года до юбилея, хотя по проекту общий срок строительства составляет 2,5 года. Строительной организации будет очень и очень непросто уложиться в сроки.
Бараков на Шевченко не будет
К юбилею будут благоустроены ЦПКиО «Лопатинский сад», парк 1100-летия города Смоленска, сквер Блонье, сквер А.С. Пушкина, сквер Ю.А. Гагарина. Уже ведётся реконструкция двух фонтанов: в сквере Блонье и на улице Дзержинского, у дома 19а, также планируется привести в порядок фонтан около Дома культуры «Шарм».
В рамках выполнения пункта «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда» администрация города в ближайшее время приступит к строительству двух жилых домов на Королёвке. До 2013 года необходимо переселить более тысячи человек. Покупать квартиры у смоленских застройщиков очень дорого, и поэтому администрация сама решила строить. Также до юбилея будут снесены все бараки на улице Шевченко.
Ты помнишь, Алёша, дороги...
Немаловажной частью юбилейной программы является развитие и модернизация улично-дорожной сети Смоленска. В прошлом году капитально отремонтировать должны были 4 городских магистрали, на двух работы продолжаются по сей день. В июле только что отремонтированную улицу 25 Сентября из-за несогласованности в структурных подразделениях администрации города пришлось вскрыть для прокладки магистральных теплосетей. При этом уничтожен 15-сантиметровый слой асфальтового полотна длиной в 150 метров. Для восстановления дороги потребуется около миллиона рублей. В этом году запланирован ремонт и реконструкция 14 улиц города. Работы ведутся с начала весны. Периодически возникают вопросы по качеству выполняемых работ: установка бордюрного камня осуществляется с грубейшим нарушением всех норм и правил, на некоторых объектах нет специалистов, знакомых с технологией ремонта улиц. Отсутствует контроль за выполнением работ со стороны заказчика – городской администрации. Хотя руководство городской администрации, в частности, её глава — Константин Лазарев во всех своих интервью отмечает: «С моей точки зрения, работы ведутся в нормальном режиме, их качество устраивает и меня, и контролирующие структуры, которые занимаются этим вопросом. Пока нет замечаний ни по асфальтной смеси, ни по укладке». Здесь мнения расходятся с региональной властью, которая на самих объектах находит достаточное количество нарушений. В 2010 году возникли проблемы по дороге Гнёздово – Ольша, в результате был расторгнут договор с прежним победителем аукциона (причина – неисполнение обязательств), сейчас там работает та же компания, что делала реконструкцию участка Старой Смоленской дороги. Гарантия – пять лет, и судя по практически идеальному состоянию пережившего зиму участка Старой Смоленской дороги, проблем тут не будет. 14 июля состоялось торжественное открытие этой дороги. Губернатор Смоленской области Сергей Антуфьев и другие участники открытия отметили, что дорога отремонтирована профессионально и оперативно и прослужит без капитального ремонта до 10-15 лет.
Остаётся чуть больше двух лет до юбилея города Смоленска. Предстоит ещё проделать колоссальную работу, и это касается не только строительства, реконструкции и модернизации. По моим подсчётам юбилейная программа выполнена всего лишь на 30-35%, не более. От того, как региональная и городская власть отнесётся к юбилею, будет зависеть многое. Прежде всего, как будет выглядеть город к 2013 году, какие инвесторы захотят вкладывать деньги в регион и, конечно же, как сами жители будут относиться к своему городу. Как сказал один мой друг: «Одна из важнейших задач 1150-летнего юбилея Смоленска заключается в формировании местного самосознания: патриотизма, любви горожан к собственному городу. Юбилей должен объединять людей вне зависимости от их взглядов, убеждений или возраста».

Автор: Максим Гуляев, смоленский блогер, maxim_gulyaev@mail.ru

Юридический рынок после кризиса

В последние годы рынок юридических услуг, в целом по России, демонстрировал высокие темпы роста, на уровне 20-30% в год. Исследование, проведённое экспертами компании «Маркет Аналитика»1, показало, что объём платных услуг правового характера по итогам 2011 года может достигнуть 148,3 миллиарда рублей.

Сколько юрфирм на рынке Смоленска?
Кризис 2008 года оказал существенное влияние на всю экономику в целом, в том числе и на рынок юридических услуг, выразившееся в снижении объёма их потребления. Смоленск в этой части не стал исключением. В конце 2008 года и большей части 2009 года наблюдался спад деловой активности города. Бизнес находился в ожидании изменений. Однако, как показывает статистика, уже в 2010 году наметился процесс постепенного выхода из кризиса.
На сегодняшний момент в Смоленске насчитывается не менее 57 юридических компаний и около 13 крупных адвокатских образований2 со штатом сотрудников более трёх человек, и это не учитывая единичных адвокатов, которых в Смоленске зарегистрировано 148. Такое количество юридических фирм и юристов свидетельствует о широком спросе на правовые услуги.
Если посмотреть на соседние регионы, то, например, в Туле, где деловая активность, за счёт близости к Москве, традиционно выше, насчитывается около 33 юридических компаний и 12 адвокатских образований со штатом более трёх человек2. Хотя население в Туле по последней переписи составляет 501,1 тысячи человек против 326,9 тысячи человек в Смоленске3. Столь малое, по сравнению со Смоленском, количество юрфирм частично объясняется тем, что тульский бизнес часто обращается в столичные компании.
В Курске, где деловая активность лишь немного превышает смоленские показатели, на 414,6 тысячи3 человек существует 43 юридические фирмы и около 15 адвокатских образований со штатом более трёх человек2. На мой взгляд, у смоленских предпринимателей нет недостатка при выборе юридической компании.
Проблем у бизнеса всегда хватает
Спектр юридических услуг широк. Услугами по регистрации фирмы, составлению устава и, если требуется, последующей помощи в получении разрешений и лицензий может заняться практически любой юрист в городе. Средняя стоимость услуги по регистрации ООО в Смоленске варьируется в пределах 3800–6000 рублей, в зависимости от вида деятельности регистрируемой фирмы и требований учредителя к уставным документам.
Услуги по юридическому сопровождению трудовых отношений в Смоленске востребованы, но важность их недооценена.
Представительство в суде – это самая востребованная услуга среди предпринимателей Смоленска. Средняя цена в нашем городе на представительство в арбитражном суде варьируется от 25 до 50 тысяч рублей и зависит от характера и сложности спора. Любая юридическая фирма с радостью берётся за подобные услуги. Но, к сожалению, далеко не всем компаниям в городе хватает опыта и квалификации. «Выиграв» клиента у других фирм за счет низкой цены, часто не происходит максимально полного и тщательного анализа ситуации до обращения в суд. Впоследствии подобный суд проигрывается, и все судебные расходы ложатся на плечи предпринимателя.
В Смоленске мало востребованы услуги по оценке правомерности проведения проверок органами власти, осуществляющими всевозможный контроль, обжаловании действий или бездействий чиновников, взаимодействию с этими государственными органами напрямую.
Всё больше хозяйствующих субъектов прибегают к такой услуге, как юридическое сопровождение бизнеса. Средняя стоимость услуги в городе от 10 до 30 тысяч рублей в месяц.
От количества к качеству
На рынке правовых услуг в Смоленске преобладают маленькие фирмы. Очень много однотипных ООО и ИП со штатом в 1-3 человека предлагают узкий спектр юридических услуг, и не всегда высококвалифицированных. А отсутствие клиентоориентированного сервиса, необходимой материально-технической базы, должного опыта и квалификации негативно сказывается на отношениях с предпринимателями, которые умеют считать свои деньги и в трудных ситуациях предпочитают обращаться за помощью в крупные юридические компании города, и чаще всего делают это по рекомендации. По этой причине многие из подобных маленьких фирм в основном работают с физическими лицами.
Что касается малого бизнеса, то по востребованности юридических услуг получается, что к юристам обращаются по принципу возникновения проблемы, и пользуются в основном услугами представительства в судах.
Средний и крупный бизнес больше старается прогнозировать свои риски, поэтому наряду с представительством предприниматели этого уровня часто становятся на полноценное юридическое обслуживание. Практика показывает, что в Смоленске эта услуга в последнее время становится всё популярнее, но с другой стороны, юридических компаний, качественно сопровождающих бизнес-процессы, не так много. Поэтому уже в ближайшем будущем следует ожидать перестройки на рынке юридических услуг от количества к качеству.
Автор: Матвей Москалев, директор по развитию юридического партнерства "Баринов Иванов Карпеченков", info@smoladvokat.com
1 По данным компании «Маркет Аналитика» http://www.marketanalitika.ru
2 По данным информационно-справочного портала «Фолиант»
http://www.foliant.info/
3 По данным Всероссийской переписи населения-2010 http://www.perepis-2010.ru/results_of_the_census/results-inform.php

Человек жив, пока помнят его имя

К 1150-летию Смоленска готовится новый проект –аллея памяти известных предпринимателей-меценатов Смоленщины.


Автор идеи – ректор Смоленского института бизнеса и предпринимательства Валерий Грушенко. Цель проекта – увековечить память известных на Смоленщине предпринимателей-меценатов, внёсших значительный вклад в развитие смоленского края. На заседании Смоленского делового клуба состоялось обсуждение этого проекта. Вот что говорит об идее создания проекта В.И. Грушенко:

– Идея родилась года полтора назад. Сейчас доля предпринимательства в России чрезвычайно низкая, хотя большая часть трудоспособного населения в развитых странах работает в бизнесе. Два года назад мы со Смоленским деловым клубом проводили конференцию-форум на тему о сохранении опыта прошлого. Пришли к выводу, что проблема богатых людей в России – устремлённость к накоплению, неразвитость социальной стороны бизнеса, отсутствие духовности.
Сейчас мы очень мало знаем меценатов прошлого. Поэтому появилась идея создать музей предпринимательства и аллею памяти известных меценатов Смоленщины и связать этот проект с 1150-летием первого упоминания о Смоленске. Место, которое мы хотим создать, должно стать многофункциональным. Здесь могут проводиться экскурсии, торжественные мероприятия, форумы, акции для предпринимателей, выездные встречи, конференции. Денежный фонд собирать не стоит, будет правильным, если каждый из участников проекта внесёт свою конкретную лепту в создание аллеи: один сделает дизайн, другой предложит стройматериалы.
Также в рамках этого проекта планируется издание буклетов, книги о меценатах прошлого. Деньги от продажи печатной продукции пойдут на поддержание состояния аллеи. Планируется, чтобы она располагалась на охраняемой территории музея Флёново и была его историческим и архитектурным дополнением. Будет ли создан музей предпринимательства – это вопрос помещения и доступа к нему.
Мы должны знать своё прошлое, кто из известных людей работал на Смоленщине. Связь времён оказалась разорвана, её нужно восстанавливать.

Инфляция: кто виноват и что делать?

Ежедневно по всем каналам СМИ на нас вываливают пёстрый ворох экономической информации обо всём на свете – от южнокорейских индексов фондовой биржи до уровня безработицы в США. При этом одним из самых часто используемых всевозможными аналитиками и экспертами терминов является «инфляция». Ведь инфляция – один из важнейших экономических факторов, оказывающих влияние как на конечных потребителей, так и на деятельность предпринимателей. От динамики цен на ресурсы зависит себестоимость товаров и услуг, нижний порог цены, которую предприниматель может назначить на свою продукцию, и, как следствие, прибыль.
Но вот в чём причины, вызывающие инфляцию?


Немного статистики
Прежде, чем анализировать российскую инфляцию, приведём для сравнения несколько цифр по наиболее крупным экономикам мира. Одним из важнейших показателей, характеризующих инфляцию количественно, является индекс потребительских цен.
При этом цены на товары первой необходимости, согласно статистическим данным, растут быстрее остальных. В 2010 году, например, при общей инфляции по ЕС в 2,2% рост цен на продукты питания составил 2,7%. В России аналогичный показатель составил 8,8 и 16,4% (!) соответственно (см. рис. 1).

Но индекс потребительских цен – это всё равно, что средняя температура по больничной палате, по нему сложно судить о динамике цен в отдельно взятом регионе и по отдельным группам товаров. А вот что происходит с ценами на важнейшие товары промышленного назначения у нас, в Смоленской области. (см. рис. 2)


Ежедневно в телевизионных новостях нам сообщают о мерах по борьбе с инфляцией, которые принимает правительство РФ. Результаты этой борьбы приведены выше – нарастающим итогом за три года инфляция в стране составила 34,1% (при этом, как нетрудно подсчитать, по значимым для предпринимателей товарам и услугам рост цен выглядит совсем иначе – 40-50% и выше). Возникает естественный вопрос: почему же «у них», за рубежом, всё так хорошо, а «у нас» - всё так плохо?.. Для ответа на него необходим краткий экскурс в теорию.

Немного теории
Инфляция вызывается, прежде всего, избытком денег при отсутствии адекватного увеличения количества товаров. Любое увеличение количества денег в экономике при неизменном выпуске товарной продукции неизбежно ведёт к росту цен.
Вот данные по России. (см. рис. 3)

Источники: Минфин РФ, Росстат РФ
Бросается в глаза отставание роста ВВП от темпа роста расходов федерального бюджета (почти трёхкратное) в целом за последние четыре года. Увеличивая бюджетные выплаты (а речь в основном идёт о поддержке социальной сферы), правительство, с одной стороны, повышает уровень благосостояния таких категорий граждан, как пенсионеры, работники медицины, образования и др., а с другой – раскручивает маховик инфляции, поскольку увеличенные выплаты не подкреплены ростом производительности труда и быстро нивелируются ростом цен на потребительские товары.
Для сравнения некоторые макроэкономические показатели по Смоленской области приведены в следующей таблице. (см. рис. 4)

Источники: Минфин РФ, Росстат РФ

Кроме того, в России рост денежной массы связан со значительным притоком иностранной валюты. Сырьевые компании экспортируют ресурсы (нефть, газ, металлы и др.), и, чтобы конвертировать вырученную за их продажу валюту, необходимо произвести дополнительный выпуск рублей (т.е. Центробанк должен напечатать количество рублей, соответствующее объёму валютных поступлений). Часть нефтяных доходов, поступающая в государственную казну (в так называемый «Стабфонд» и другие госрезервы), не попадает в экономику; остальная выручка поступает в свободное обращение и увеличивает темпы роста денежной массы, а это не может не оказать влияния на инфляцию. То же самое касается и так называемых иностранных инвестиций. До начала мировой рецессии в 2008 году чистый приток капитала в Россию исчислялся ежегодно десятками миллиардов долларов. Казалось бы, здорово, ведь именно о привлечении инвестиций из-за рубежа как о важнейшем пути модернизации отечественной экономики с таким жаром и так часто говорится с высоких трибун. Однако, к сожалению, настоящая ценность этих вложений весьма сомнительна, поскольку, как правило, это не «длинные» деньги, вкладываемые в реальный сектор с целью создания новых и реконструкции старых предприятий, а спекулятивный капитал, вложенный в акции банков и сырьевых компаний, вздувающий финансовые пузыри на отечественном фондовом рынке, делая его из волатильного совершенно непредсказуемым. Эти «инвестиции», увеличивая денежную массу внутри страны, но не влияя при этом на товарный выпуск, так же, как и нефтяные доходы, вносили и вносят свою лепту в динамику российской инфляции.
Представляет интерес альтернативное мнение известного экономиста Михаила Хазина, который считает, что причина инфляции – не в избытке денег, а, как ни парадоксально это звучит, в их нехватке, так как предприятиям не дают дешевых кредитов на развитие производства. Поэтому для того, чтобы окупить дорогой кредит, они вынуждены повышать цены. Интересно, что в 1999-2003 годах, когда денежная масса в стране активно росла, инфляция падала. А с 2003 года, когда руководство Центробанка начало бороться с инфляцией, она стала расти.

«Первая причина — это...»
Причины инфляции делятся на две группы: инфляцию издержек и инфляцию спроса.
К первой группе относятся административное повышение тарифов на газ, электричество, перевозки РЖД и др.; увеличение ставок налогов и сборов; коррупция.
Ко второй группе – увеличение бюджетных расходов; большой приток иностранной валюты; высокая степень монополизации экономики; недостаточное предложение товаров и услуг; инфляционные ожидания.
С недостаточным предложением и спросом все более или менее ясно. Если оценивать отечественную экономику не в мало о чём говорящих стоимостных показателях (ВВП на душу населения и пр.), а в натуральных, то получится печальная картина упадка практически всех отраслей промышленности с высокой долей добавленной стоимости в конечной цене продукции.
Следующая причина роста цен – чрезвычайно высокая доля монополий в национальной экономике. Чтобы инфляция была не столь разорительной для большинства наших сограждан, необходимо, чтобы в России развивалась конкуренция, нужен избыток товаров на рынке. Понятно, что когда товаров мало, покупатель берёт всё, что дают, и по той цене, которую просят. А вот, что говорит бывший руководитель Центробанка Виктор Геращенко: «Монополизм стал одним из факторов нынешнего экономического кризиса в России. В России инфляция имеет не денежную природу. Наша инфляция – от отсутствия конкуренции. Когда у нас под влиянием прочитанных или даже непрочитанных книг западных экономистов решают бороться с инфляцией путём увеличения ставки ЦБ на 1%, это даёт чепуховое в процентном отношении связывание денежной массы, зато толкает коммерческие банки на увеличение ставок по кредитованию».
В качестве примера вам ситуация с торговлей бензином. Почти 60% нефти на американский рынок поставляют около 13800 компаний. В России 5 компаний обеспечивают около 80% внутреннего нефтяного рынка. В США нефтеперерабатывающих заводов более 200, в России – около 20. В США - почти 162 тысячи бензоколонок, в России – около 25 тысяч. Как результат - в кризисном 2008 году, в июне (ещё до начала рецессии) цена на бензин в США составляла 1,5 доллара за литр, а в декабре того же года, когда мировые цены на нефть рухнули вниз, цена была уже около 50 центов (т. е. снизилась в 3 раза!). В России за указанный период цена на бензин едва-едва сократилась на 10%, да и то под административным нажимом. Надо признать, что «у них» работают законы рынка, а «у нас» - только приказы начальства.

Все побежали, и я побежал
Цены могут расти и в том случае, если причин объективных (в первую очередь касающихся затрат) нет и в помине. Например, цены растут, если подавляющее большинство продавцов на рынке считают, что в ближайшее время их издержки могут увеличиться. Или если продавцы знают, что у покупателей скоро появится больше денег. Именно поэтому, кстати, цены всегда увеличиваются перед, во время и после с помпой объявляемых правительством индексаций выплат бюджетникам.
Не случайно в списке причин инфляции на первом месте стоит административное повышение тарифов на газ, электричество, перевозки РЖД. Ни для кого не секрет, что, на словах борясь с инфляцией, на практике исполнительная власть устанавливает в тех областях, где имеет 100%-ное влияние на рост цен (таких, как услуги естественных монополий), порог роста тарифов значительно выше планируемых ею же показателей инфляции по стране. Например, тарифы на природный газ и электроэнергию для предприятий ежегодно на протяжении многих лет увеличивались на 15-30% (при инфляции в 10-15%). При этом проводилось постепенное снижение доли электроэнергии, реализуемой по фиксированным тарифам, утверждённым региональной энергетической комиссией Смоленской области, и, соответственно, увеличение доли электроэнергии, реализуемой по так называемым «рыночным» ценам. Итог этой работы – с 2011 года фиксированные тарифы для промышленности отменены, и 100% электроэнергии предприятия обязаны закупать по рыночным ценам.
При этом, когда затевалась реформа отрасли электроэнергетики, подразумевалось, что разделение РАО ЕЭС на множество генерирующих и сбытовых компаний породит конкуренцию между ними и рыночные цены на электроэнергию будут неуклонно снижаться. В действительности же оказалось, что «рыночные» цены значительно выше фиксированных (которые, кстати, тоже заниженными не назовёшь).
Российская промышленность очень энергоёмкая (её энергоёмкость почти в три раза выше, чем в странах ЕС). Например, стоимость электроэнергии в себестоимости продукции металлургии составляет от 18 до 70%. Нехитрый подсчёт показывает, что при доле затрат на электроэнергию в себестоимости 1 тонны металлопроката 50% и при норме прибыли в 10%, в случае роста затрат на электроэнергию на 20% цена проката должна вырасти на 9,1%. А далее инфляция раскручивается по цепочке.
В 2011 году, видимо, посчитав, что кризис закончился (хотя всё говорит об обратном), правительство РФ решило увеличить сразу несколько налогов и сборов. Например, на правительственном совещании было решено, что акцизы на бензин в расчёте на литр топлива будут повышаться на 1 рубль в 2011, 2012 и 2013 годах. Минфин предлагал повысить акциз на 2 рубля в 2011 году и на 1 рубль в 2012 году, но раз повышение будет мягче, то решено сохранить и транспортный налог (который, напомню, ранее предполагалось отменить совсем; но кто теперь об этом вспомнит?).
Пожалуй, самый серьёзный удар в налоговой сфере по бизнесу нанесло федеральное правительство, увеличив суммарные отчисления на социальные нужды от фонда оплаты труда (без учёта отчислений в фонд страхования от несчастных случаев) для организаций, находящихся на общей системе налогообложения, с 26 до 34%, а для плательщиков налога на вменённый доход – с 14 до 34% (в 2,4 раза!). Цель данного повышения – заткнуть бреши в дефицитном бюджете Пенсионного фонда. Однако результатом, скорее всего, будет обратная ситуация – наполняемость Пенсионного фонда сократится по двум причинам: вследствие возврата к «серым» схемам оплаты труда и, что неизмеримо хуже, из-за массовых сокращений работников, поскольку значительно возросшая налоговая нагрузка является для многих предприятий (в первую очередь промышленных) непосильным бременем.

Что делать?
Очевидно, основная доля вины за инфляцию в России лежит на исполнительной власти, так как из 9 указанных причин роста цен (повышение тарифов на услуги госмонополий, удорожание других ресурсов, увеличение ставок налогов и сборов, коррупция, увеличение бюджетных расходов, приток иностранной валюты, высокая степень монополизации экономики, недостаточное предложение товаров и услуг, инфляционные ожидания) правительство напрямую влияет на 7 и ещё на две — опосредованно. Чем чревата инфляция для смоленских предприятий, пояснять особо не нужно. Рост суммарной налоговой нагрузки (около 30%), увеличение цен на энергоносители – бензин, газ, электроэнергию (на 15-20%), высокая степень коррупционности экономики значительно затруднят в наступившем 2011 году условия ведения бизнеса.
Как изменить ситуацию к лучшему? К сожалению, простых рецептов нет. Необходимо целенаправленно и настойчиво снижать степень монополизации экономики, развивать конкуренцию. Нужна политическая воля для самой решительной борьбы с коррупцией (в настоящее время не хватает именно воли, поскольку законодательная база существует, но не работает). Требуется разумная и сбалансированная налоговая политика, которая позволит отечественной экономике нормально развиваться, а не станет загонять её в тень или душить окончательно. Ну и, пожалуй, самое важное – и самое легкоисполнимое по сравнению с перечисленным – правительству надо наконец начать вкладывать деньги из всех имеющихся резервов в отечественную экономику, а не кредитовать под 3-4% годовых ФРС США. Аргументы Минфина о том, что нельзя Стабфонд вкладывать в нашу экономику, поскольку это увеличит инфляцию, не выдерживают никакой критики. Ну в самом деле, с чего ценам расти, если деньги вкладываются в производство? Инфляция, как было сказано выше, это избыточное количество наличных денег в определенной денежной системе. Если денежная система расширяется за счёт новых инвестиций, то инфляции не будет. Во всех странах мира объем кредитов по отношению к ВВП составляет 100% (и это считается нормальным), а в среднем по России – всего 40%. Таким образом, мы можем в два с половиной раза увеличить денежную массу без инфляции. К сожалению, нас в последние годы все чаще «радуют» экономическими решениями, услышав которые, начинаешь гадать: что явилось причиной их принятия – недостаток квалификации или злой умысел?..
Автор: Андрей Старцев, заместитель начальника экономического отдела ЗАО «СААЗ АМО ЗИЛ»,старший преподаватель кафедры экономики и организации производства ФГОУ ВПО “Смоленская ГСХА”

Ельнинский район: с опорой на возобновляемые ресурсы

Само название этого муниципального образования говорит о той основе, которая является базисом социально-экономического развития района. Лесное хозяйство сегодня – это лидер экономики ельнинской земли. Именно предприятия, задействованные в сфере заготовки, обработки древесины и производства изделий из дерева, являются сегодня основным работодателем в районе.


Несомненными лидерами этой отрасли на данный момент являются ООО «Гвардия», ООО «Патриот», ООО «Ельня-Эколес», а также индивидуальные предприниматели Онегин, Амиров, Коваленков, Баранов и Меженков. Общее количество рабочих мест только в упомянутых обществах составляет почти 200 человек. Впрочем, не обходится здесь и без проблем. Квалифицированных кадров для лесной отрасли в самом Ельнинском районе, в силу разных причин, и объективных и субъективных, уже не хватает. Приходится привлекать рабочую силу из ближнего и не очень зарубежья. Молдова, Беларусь, Таджикистан – жители этих республик сегодня активно замещают нехватку рабочих рук. Неудивительно: демографические показатели района совпадают с общеобластной ситуацией. Прослеживается отчётливая тенденция к уменьшению численности постоянного населения. Только за 9 месяцев 2010 года родилось всего 98, тогда как умерло 223 человека. Постоянная численность населения Ельнинского района в 2010 году составила 14,8 тысячи человек. При этом численность трудовых ресурсов составляет 9,4 тысячи человек. Тем не менее, несмотря на трудности с кадрами, лесная отрасль демонстрирует неплохие показатели в работе. Прогнозируемый объём производства в 2011 году должен составить 90,1 миллиона рублей по сравнению с 85,4 миллиона рублей в прошлом году. Говорить о перспективах ведущей сферы экономики Ельнинского района можно хотя бы потому, что лес – это единственный возобновляемый природный ресурс. Слава богу, здесь это очень хорошо понимают. Арендаторы лесного фонда ежегодно выполняют план лесохозяйственных мероприятий, предусмотренный лесным законодательством России, куда входят: посадка лесных культур, очистка леса от порубочных остатков, проведение санитарно-оздоровительных мероприятий, в частности, оборудование мест отдыха в лесной полосе, устранение зараженных болезнями растений. Наличие собственной сырьевой базы открывает возможности для открытия в Ельнинском районе линии по глубокой переработке древесины, хотя собственных средств для такого рода капиталовложений ни в бюджете этого муниципального образования, ни в сфере местного частного бизнеса нет.

Сельское хозяйство Ельнинского района находится сейчас в состоянии неустойчивого развития. В производстве сельскохозяйственной продукции задействовано 11 общественных хозяйств (10 СПК, 1 ТОО) и 15 крестьянских (фермерских) хозяйств. В текущем году значительно увеличены посевные площади зерновых культур, выросла посадка картофеля (кстати, по данному показателю район находится в группе лидеров Смоленщины). В этом же направлении сегодня рассматриваются инвестиционные проекты. Есть положительная динамика и перспективы в сфере развития льнопереработки. Также в районе удаётся сохранить на прежнем уровне поголовье крупного рогатого скота.
Валовое производство сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств составило в 2009 году 259,9 миллиона рублей, в 2010 году этот показатель вырос до 286,3 миллиона рублей. В 2011 году производство сельскохозяйственной продукции во всех категориях хозяйств ожидается в объеме 358,8 миллиона рублей.
Динамичные показатели развития демонстрирует рынок товаров и услуг в районе. Общий объем розничного товарооборота в ценах за 2009 год составил 495,3 миллиона рублей (105,5% к уровню 2008 года). В 2010 году эта цифра выросла до 532,5 миллиона рублей (107,5% к уровню 2009 года). На 2011 год прогнозируется показатель 569,9 миллиона рублей. Оборот общественного питания в 2009 году составил 22,5 миллиона рублей. В 2010 году – 26,1 миллиона рублей, 2011 году ожидается увеличение до 29,8 миллиона рублей.
Малый и средний бизнес в Ельнинском районе – это 40 малых предприятий. Впечатлять такой показатель вряд ли может. Развитие именно малого и среднего бизнеса пока продолжает относиться к числу нереализованного потенциала района.
Сфера профессионального образования представлена Ельнинским сельскохозяйственным техникумом и профессиональным училищем. Оба этих учреждения являются одними из старейших в регионе и продолжают готовить кадры, востребованные не только в самом Ельнинском районе, но в других муниципальных образованиях Смоленщины, в том числе и в Москве.
Говоря о конкурентных преимуществах Ельнинского района, приходится сталкиваться с двоякой тенденцией. С одной стороны, это лесная отрасль, которая традиционно является здесь ведущей. Однако в последние годы всё большее значение начинает приобретать новое направление в социально-экономическом развитии ельнинской земли. Имеется в виду историко-культурное наследие. После того, как в 2007 году Президентом России Ельне было присвоено почётное звание «Город воинской славы», данное направление действительно приобретает всё большее значение. После принятия в 2008 году Смоленской областной Думой закона о городах воинской славы на территории Смоленской области, предложенного как раз таки депутатом от Ельни Николаем Коваленковым, город получил дополнительные финансовые возможности в сфере благоустройства и сохранения в надлежащем состоянии памятных мест, которых в Ельне – месте, где родилась советская гвардия, немало. В течение последних трёх лет здесь на очень высоком уровне проходят культурно-массовые мероприятия, такие, как День Победы, День города (30 августа) и День гвардии (18 сентября). Кроме того, на территории Ельнинского района находится усадьба Михаила Глинки (с. Новоспасское), где проводится традиционный летний музыкальный праздник. Всё это уже сегодня привлекает к Ельне дополнительное общественное внимание, причём на общероссийском уровне. Развитию сферы культуры, в том числе, способствует развитое информационное пространство в районе. Здесь есть своя телестудия, издаются районная газета «Знамя» и общественная городская газета «Гвардейская правда».
А вот препятствует этому развитию практически полное отсутствие туристической инфраструктуры. С другой стороны, такой инфраструктурой в современном, конкурентоспособном виде пока не может похвастаться ни одно муниципальное образование области. И снова возникает острая необходимость в капиталовложениях и высококвалифицированных кадрах. Правда, уже сегодня в Ельнинском районе динамично развивается так называемый экологический туризм. Здесь есть и богатые охотничьи угодья, и замечательные места для отдыха, например, зона отдыха Казаринка под Ельней. Но, пожалуй, что сразу бросается в глаза, когда приезжаешь сюда, особенно когда приезжаешь в первый раз, это характер людей, которые живут на родине гвардии. На ельнинской земле ещё можно встретить то по-настоящему человеческое отношение друг к другу, по которому сейчас многие ностальгируют. И то, что здесь, как в капле, отражается Россия, уж простите за пафос, тоже правда.

Автор: Сергей Новиков, snovikov@newmail.ru

Продвигаете ли вы свою компанию и продукцию в Интернете?

Елена КОМАРОВСКАЯ, директор школы английского языка «Lingua»

Посредством нашего сайта мы взаимодействуем, прежде всего, с потенциальными клиентами. Для этого мы размещаем полезную информацию о школе, преподавателях, условиях приёма, статьи страноведческой и лингвистической направленности, рекомендации о прохождении международных языковых тестов и ЕГЭ по английскому языку, также представлены online-уроки. На Lingua-school.ru можно найти ссылки на английские образовательные и методические сайты, много интересной информации о деятельности школы. Так, например, в фотогалерее представлены материалы о ежегодных поездках учащихся в Великобританию и другие европейские страны. Большой интерес вызывают фотоотчёты о традиционных школьных мероприятиях. Это ежегодные рождественские концерты, английские праздники, а также материалы о работе летнего лагеря на базе санатория «Красный бор».

Дина ХАСИНА, коммерческий директор компании «Смотр»

Однозначный ответ: «да». Интернет – это самая огромная рекламная площадка для продвижения наших товаров и услуг. Мы осознанно подошли к вопросу создания сайта. Более того, мы изначально шли к сильному «сайтосоздавателю», поскольку только грамотно подкованные специалисты могут предоставить, с одной стороны, недорогие решения, а с другой стороны – решения, в составе которых уже будут заложены мощные инструменты для продвижения и раскрутки. Так и получилось с нами. Результат не заставил себя ждать: как только мы разместили сайт в Интернете, к нам на первой же неделе пришло сразу 2 клиента, прибыль от которых покрыла все расходы на создание сайта.

Ольга ЗАХАРЕНКОВА, директор компании «Артвудстудия»

Да, моя компания занимается продвижением в первую очередь продукции в Интернете. Мы даём информацию о себе на специализированных сайтах, в электронных телефонных справочниках. У нас есть свой сайт. Это очень удобно, чтобы показать клиенту свою продукцию, особенно тогда, когда не может к вам подъехать либо нет возможности личного контакта. Это экономия времени. Планируем по осени сделать на базе сайта и интернет-магазин. С помощью сайта очень удобно отслеживать поведение своей аудитории: что интересует человека, откуда приходит, что смотрит. Планируем сделать аккаунты в социальных сетях. К этому у нас будет специальный подход. Там будет кое-что интересненькое.

Дмитрий КОРШАКОВ, директор автомагазина «Дилижанс»

У нас нет собственного сайта, но есть интернет-страница. Мы размещаем рекламу в Интернете, но на сайтах интернет-изданий известных рекламных газет, в автомобильных разделах, которые интересны именно автолюбителям. Те же социальные сети в этом плане нам не совсем интересны. Думаю, что в скором времени мы сможем порадовать наших клиентов открытием интернет-магазина запчастей. Так как их уже достаточно много, то хочется создать что-то новое. Хочется упростить подбор запчастей для потребителей. Для такого он-лайн магазина нужны определённые финансовые и технические ресурсы. Как только мы их аккумулируем, вы сможете увидеть новую интернет-площадку.

Кто такие смоленские блогеры?

Безбюджетный маркетинг или малобюджетный маркетинг стали перспективными направлениеми для смоленских компаний. Особенно после кризиса.



Кризис заставил обратить внимание на интернет-инструменты. Среди них интересна такая новая форма общения с потребителем, как «блогинг».
Прежде чем рассмотреть использование блогов в маркетинговых целях, необходимо уточнить, что собой представляет блог, какова специфика блогосферы и чем блог отличается от обычных интернет-сайтов? Итак, под блогом обычно понимается интернет-журнал для выражения индивидуального или группового (если речь идёт о сообществе) мнения по одному или нескольким вопросам, которые составляют его тематику. Блог не просто подразумевает возможность получения откликов. Зачастую обратная связь, общение в комментариях не менее важный атрибут блога, чем та информация, которую автор электронного дневника несёт в своих записях.
Другое важное свойство блога, отличающее его от интернет-сайтов, – это наличие специальных блог-сервисов, «заточенных» под работу в указанном выше формате. Перечислю самые популярные сервисы в порядке убывания их популярности: livejournal.com, my.ya.ru (блоги на Яндексе), LiveInternet.ru, blogs.mail.ru (блоги на mail.ru), diary.ru, blogspot.com. Так или иначе, за последние годы Всемирная паутина обзавелась несметным количеством платных и бесплатных сервисов, позволяющих авторам любых блогов получать выход на самую широкую аудиторию.
Единственное, чем рискует предприниматель, решая продвигать себя или компанию в блогах, так это издержками времени и на его ведение и некоторыми репутационными издержками, которые могут быть следствием чересчур топорной и навязчивой рекламы.
Вывод таков: не использовать ресурс интернет-блогов в коммерческих целях для продвижения товаров и услуг зачастую недальновидно.
Ниже - мои думы о смолянах-блогерах и краткий обзор некоторых блогов. Ещё раз подчеркну: многие журналы находятся в полузаброшенном состоянии по причине отсутствия откликов на творчество своих авторов. Вникая в блогосферу, я решил пропесочить рунет на предмет наличия в нём местных, доморощенных талантов. Именно талантов, ведь чтобы раскрутить блог, который, в большинстве случаев, является предметом индивидуального творчества, нужно проявить свои способности. Кто-то может и возразить: зачем раскручивать блог? Ведь прародитель блога – это архаичный рукописный дневник, который вели наши бабушки, мамы… У моей мамы тоже был блог. Она не раскручивала его и вела исключительно для себя.
Но мы живём в другое время, в век масс-медиа, свободы слова, гражданского общества. Каждый человек – это индивидуальность, которая желает самореализоваться, заявить о себе. Потому, думается, термин «раскрутка» не так уж и плох применительно к электронному дневнику.
Беглый анализ смоленской блогосферы меня особо не воодушевил. Мало у нас поклонников этого сервиса, как мне показалось. И всё же я сделал попытку обобщить найденное. Итак, очень коротко о тех, кто повстречался мне в ЖЖ.
sirjones – Григорий Пернавский, историк, журналист, ведущий редактор издательства «Яуза». В своем журнале публикует «осколки» материалов, из которых затем будут собраны его книги, либо просто собственные мысли о происходящем в стране. Блог Пернавского, пожалуй, самый авторитетный среди блогов смоленских авторов в Живом журнале.
nikitas05 — редактор смоленского делового журнала «Портфель» Денис Никитас. Денис рассматривает социально-экономические проблемы региона.
denorlov - Денис Орлов, известный смоленскому Интернет-форуму под ником Azazelius. В марте 2010 года баллотировался в депутаты горсовета. Творчество Дениса именуется «Мысли вслух... (неангажированный взгляд на текущие события)».
winzard - Максим Васенков, известный под ником Winzard, очень активный автор, один из самых пишущих форумчан «Смоленского форума». И хотя род его деятельности связан с программированием, в душе Максим – политик и общественный деятель, о чём свидетельствует его журнал. Livejournal Винзарда формируется по остаточному принципу. Основной блог - http://daily.winzard.ru, праздничный - http://sunday.winzard.ru.
turow-a - депутат Смоленской областной Думы Артём Туров. Судя по содержанию журнала, Артём переключился на Твиттер.
ad-balakireva - Анна Резник. Журналистка. Пишет интересные тексты. Тематика блога - политика + личное.
maxim-gulyaev - Максим Гуляев, молодой автор. Максим размещает в своём журнале архитектурные подробности жизни Смоленска.
paulmylnikov - Павел Мыльников о Смоленске, автомобилях и немного о политике.
bagdasar - Дмитрий Багдасарьян - известный смоленский фотограф. Любителям художественной фотографии рекомендуется к прочтению.
equadorec - Денис Марченков. Известен как директор в недалёком прошлом Заднепровского продовольственного рынка, кандидат экономических наук и в целом незаурядная личность. Активный участник «Смоленского форума». Тематика блога - в процессе становления.
cyan_lj - Мария Матвеева, фотограф Altsmol Crew и журнала «Ночные люди». Снимает рок-концерты и города. В последнее время уделяет больше внимания портретам (взято из user info). Ведёт блог с 2006 года.
zavistovich - блог Сергея Завистовича, дизайнера и потомка шляхты. Журнал посвящён генеалогии, истории и искусству. Блог создан в марте 2007 года.
dubovskiy - блог рославльчанина Сергея Дубовского. Пишет обо всём, чаще - о литературе, детях (своих), православии, русском языке... В блоге - много стихов автора и собранных им цитат из классики.
vtlk007ns - блог обо всём, что касается жизни обычного студента и всего, что окружает его. Сознательно исключено время отдыха и развлечений.
goshko61 - блог смолянина «за рубежом малой родины», создателя сайта города Одинцово (Московская область) http://www.odinews.ru/ Николая Гошко.
raichev - блог известного смоленского журналиста Дмитрия Раичева. Дмитрий сотрудничает с газетами «Российская газета» и «Рабочий путь», агентством «Интерфакс».
rb1nb14 - молодой энергет, представитель интересной и любимой мной субкультуры «дозорных» (игра такая, «Дозор»). В «дозорной» тусовке известен как Рыныч. Блог о жизни, повседневных наблюдениях и о числе 23.
mostachev - блог Сергея Мостачёва, молодого патриота России, имеющего в подборке свежие статьи по теме внутренней и внешней политики нашей страны. Материалы, которые призывают к поднятию патриотического духа!
alexeymakarow - блог Алексея Макарова под общим тематическим названием «Я и моя страна». Попытка альтернативного взгляда на общественно-политические события, также перепост собственных статей и заметок в региональном еженедельнике.
nedbaylova - журнал спецкора «Смоленской газеты» Елены Недбайловой. Тематика журнала — в стадии становления. Помимо перечисленных авторов, в ЖЖ есть городские сообщества smolensk и drugoi_smolensk.
Очень популярным стало в последнее время продвижение в социальной сети микроблогов Twitter. В ней возможно обмениваться короткими сообщениями и расставлять ссылки на собственный сайт. Здесь важно поддерживать большое количество информационных поводов. В Смоленске ещё не так много компаний воспользовались возможностью продвигать свой продукт в Твиттере. Но новости сайта можно настроить на автоматическое обновление в этой социальной сети. Причём сервисы Твиттера позволяют отслеживать упоминания о вашей компании, возможные «перепосты», реакцию читателей. Очень удобно отслеживать аудиторию вашего аккаунта.
Одним словом, если перед вами стоит вопрос продвигать свою компанию в блогах или микроблогах — ответ один: обязательно продвигайте!

Автор: Максим ЗАХАРОВ, шеф-редактор Смоленской ГТРК, блогер, zakharov@pochta.ru